发卡平台搭建_发卡平台模板

一卡通能干什么

5、UMPAY联动支付

生活的许多方面都有一卡通，例如一楼所说的坐公3.2.2.2 业务情况分化明显，数字化仍面临挑战交车、缴纳水汽没电费用、电话费用等等用到的一卡通，还有提供的求职一卡通，主要用于参加求职和现场会，不知道说的对不对。希望以我的鄙陋经验给大家带去一点借鉴。全国通用，还有现在莞深惠通用的社保医疗一卡通，在三市定点医院就医可以使用统一的一卡通。

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传达作者的想法，以及反应出你自己的想法

兴业15年：累计发卡超4700万张 瞄准年轻客群

本报告共分为五个部分。部分客观分析了消费金融市场现状，包括宏观背景、市场供需变化、政策驱动、移动端用户规模、未来市场空间等基本情况；第二部分主要阐述了数字化的定义、消费金融业务数字化转型的目标与消费金融业务数字化情况评价指标体系相关情况；第三部分主要呈现和分析面向指标维度的调研数据结果，包括机构调研、消费者调研以及第三方数据监测等情况；第四部分主要是部分银行机构在消费金融业务数字化转型方面的案例；第五部分是调研总结与消费金融业务数字化发展建议。

那时，兴业银行中心刚成立，发行首张可谓寂寂无名，但王以铭却被首张卡的功能权益“闪”到了：全球通用的美元和双种贷记卡，无需预先存入备用金即可在全球200多个和地区商户、自动柜员机刷卡消费或取现，并推出“刷卡消费可选密码”服务……

结 语...............................................................

从批吃螃蟹并成为兴业的忠实粉丝，王以铭与兴业银行已相伴15年。15年，兴业已从当初的默默无闻不为人知，到现在“家族”兴旺：

3.6.4 超 8 成功的用户愿意他人使用

高端出行有行卡、吃货必备“饿了么”卡、喜欢运动刷“兴动力”、球迷拥趸拜仁卡……从头一年发卡仅6万张，到现在年发卡超千万，累计发卡超4700万张，半年交易量近万亿元，“活力人生”产品系列与品牌形象已深入人心。

“兴业开拓创新、砥砺奋进的15年，正是兴业银行爱拼会赢、30年不断发展壮大的生动注脚，也是产业从蹒跚起步到一片繁荣的缩影。”兴业银行副行长陈锦光总结道。

兴业银行中心开业之初，筹备组只有区区十多人，一切从零开始，但这并没有限制兴业银行大步赶超的决心，以服务大众，为零售业务转型发展探索新道路为己任，一群踌躇满志的兴业人义无反顾地投身到事业之中。

2004年7月21日，兴业银行首张符合标准的双——兴业在上海成功发行，成为兴业银行业务发展的里程碑。

据介绍，兴业银行发行的首张从筹备到首发仅仅10个月，刷新了当年业内发卡的纪录，足见效率。并且兴业银行敏锐捕捉到了年轻市场的无限潜力以及互联网浪潮的大势所趋，选择走异化竞争道路，发力年轻客群，从一开始就奠定了品牌的“活力基因”。

紧随其后，兴业银行又先后推出了叫好又叫座的“QQ秀”“星夜·星座卡”“桃花卡”“萌萌卡”等兼具美观与实用的产品，广受年轻、时尚人群追捧。

2011年，顺应网络购物新潮，兴业银行首次携手“淘宝”推出联名，其中积分折抵购物金额、在线查询账单等权益和服务均为业内首创。2014年，再次业内，推出最早实现“笔笔积分”功能的PASS卡，为广大客群带去了切实，实现了网上交易真正意义上的积分累计……

跨界合作打造金融服务生态圈

面对互联网金融跨界和行业同质化竞争，年轻客群需求转向个性化、定制化、体验化等消费趋势，银行业务如何继续保持竞争优势？

兴业银行的是围绕用户生命周期，把1+1>2这道题做好，通过跨界联合，构建金融服务生态圈，线上线下服务闭环，拓宽获客渠道、丰富消费应用场景，打开新的发展空间。

自2015年以来，兴业银行顺应年轻客群消费需求变化趋势，率先尝试跨界合作，积极打造“金融+”生态体系。

实施“大体育、大运动、大健康”战略，率先与上海马拉松赛、JFC青少年足球锦标赛等知名赛事先后达成合作协议，携手知名足球俱乐部拜仁慕尼黑发行国内首张德甲俱乐部球队主题，踏准体育运动高速发展时代节奏，不断丰富“活力人生”品牌内涵。

在“互联网+”浪潮推动下，兴业银行还通过与互联网公司跨界合作，实现流量经营与场景拓展的结合，持续搭建“多场景”产品应用体系。如与国内知名互联网公司合作相继推出“饿了么”联名、优酷联名、爱奇艺联名、问道手游等新型主题卡系列，紧密连接金融与生活场景，主动覆盖年轻用户全方位生活应用场景，打造“”金融新生态。

当前，金融科技正在重塑银行业生态体系，数字化、智能化转型已成为银行业发展的必然趋势。而作为典型的信息与科技驱动型业务，未来的主战场在科技领域。“作为市场的后起之秀，我们始终主动谋变，坚持科技驱动，加快与新技术的深度融合互动，推动金融科技从支持保障向业务发展转变，持续提升核心竞争力。”汪宇表示。

2012年，兴业银行便推出“网络申请平台”，实现足不出户24小时在线申请，申请花费不到一分钟，就可完成全部在线申请工序，是当时业内同类申请界面中最为简捷的一种。2015年，该行再接再厉，全新升级申请办卡流程，最快5分钟就能给出核卡结果、虚拟卡立等可取，大大提升了客户办卡体验。

随着2017年移动生活APP“好兴动”顺利上线，兴业银行实现了申办、刷卡、消费等用户体验闭环，依托线上互联网平台和线下商圈，“好兴动”深度优化客户旅程，全面覆盖用户吃、喝、玩、乐、购等生活消费需求，为消费者带来实打实的优惠，致力于打造移动金融服务新生态。

在金融科技驱动下，2017年9月兴业银行成功实现单月新增发卡量突破一百万，标志着发卡能力迈入同类型股份制商业银行梯队。

业务的飞速发展需要强大的系统支撑。2018年11月24日，兴业银行发卡系统成功升级，交易处理能力实现从千万级向亿级迈进，同时依托新系统，以用户为中心，整合发挥大数据、人工智能、云计算等金融科技力量，加速业务的数字化转型，积极构建数字化经营平台，实现获客、支付、风控、服务等方方方面的技术革新和再造，重塑银行业务“护城河”。

以智能服务为例，兴业银行通过对海量、多源、非结构化的进行挖掘，以分布式深度学习算法深入了解客户的自然属性与行为属性，信息，目前已建成九大类600个客户标签体系，精准刻画用户画像，实现千人千面客户经营，大大提升了服务效率和精准度。

据汪宇介绍，兴业银行将持续以金融科技为，推进发卡化、用卡生态化、经营精细化、风控体系化，把握当前消费金融市场蓬勃发展的业务机遇，加快提升兴业行业竞争力和市场份额，开启第二增长曲线。（文中王以铭为化名）

社保app是哪个软件?

可以刷社保卡的地方'可以买钙片,维生素,红枣等

社保app是智慧社保软件。智慧社保是金保和信科技有限公司和广州市人社局劳动保障信息中心合作开发的，智慧社保是为各省、区、地市人力资源与保障局提供社保、、培训鉴定信息查询；定点和社保办事机构位置服务查询；社保政策法规、办事指南和劳动保障时政要闻浏览等功能的综合智能型手机办事大厅服务平台。

智慧社保app主要从便民性（涵盖广泛业务功能）、安全性（通过多种密码加密手段以及s证书等）、时尚型（界面美观大气）、平台广泛性（网站、app、微信、一体机）等方面出发，打造能够真正意义上服务用户、方便用户的一体化公共服务信息平台，提高业务查询与办理效率。

智慧社保app中的社保卡模块提供了完善的申领的对象可以分为单位和个人。申请的单位应为在我国境内具有法人资格的机构、企事业务单位、三资企业和个体工商户。每个单位申请可根据需要领取一张主卡和多张（5—10张）附属卡。个人申领则必须具有固定的职业和稳定的收入来源，并向银行提供担保。担保的形式包括个人担保、单位担保和个人资金担保。申请方式一般是通过填写申请表，申请表的内容一般包括申领人的名称、基本情况、经济状况或收入来源、担保人及其基本情况等。并提交一定的证件复印件与证明等给发卡行。客户按照申请表的内容如实填写后，在递交填写完毕的申请书的同时还要提交有关资信证明。申请表都附带有使用的合同，申请人授权发卡行或相关部门调查其相关信息，以及提交信息真实性的声明，发卡行的隐私保护政策等，并要有申请人的亲笔签名。社保卡服务，包括制卡进度查询、社保卡挂失等。其中，社保卡制卡进度查询能够详细的跟踪社保卡从申领到发卡一连串过程中的详细信息。社保卡制卡进度查询作为社保卡服务中的重中之重，能够方便大家随时查询自己社保卡申领过程中的制卡进度，新版公共服务在社保卡进度查询功能方面进行了较大升级改版，扩充了信息显示内容，更加详细、更加及时的显示出当前如今，兴业银行已形成白金卡、主题卡、联名卡、标准卡、认同卡、校园卡等七大产品系列，有效满足年轻客群多元化、个性化的金融需求。社保卡的制卡进度，并辅以对应的电话和办公机构地点，方便查阅。

政协委员建议加大对未备案办卡经营者处罚力度，这种建议都有何好处？

社保卡的银行功能激活需要到该社保卡标记的归属银行的发卡网点进行激活。依据焦作市人力资源和保障局网站发布的《关于保障卡激活》内容显示，保障卡的激活分为两个内容。一个为账户激活，另外一个为金融功能激活。

我觉得这样的建议有很多的好处，而且也能够维护的长治久安，同时也能够保证很多人们的合法权益不受侵犯，并且也能够维护上的正常秩序。

可以加大市场3.5.2.3 用户偏好短信、微信、短视频等线上营销触达方式管理，以及保障消费人员和在这个公司就业的合法平等的权益，让更好地运作起来

会规范办卡经营行业，应该会大范围的消除一些假证假卡，会使信任度增加，甚至可以减少假卡假证案件的发生。维护广大老的利益。

这样的4.15 汉口银行：启动战略提升项目，打造线上全流程服务体系话就可以保障人们在办卡的时候不会受到性的举动，而且也可以保护人们的选择权。

社保卡是不是可以去那些大店刷补品的

异化突围跨境电商网站可通过与Visa、MasterCard等组织合作，或直接与海外银行合作，开通接收海外银行支付的端口。的适用范围是从事跨境电商零售的平台和B2C。瞄准年轻客群

可以的，店智慧社保app是一套完整的数据存储、处理、展现的解决方案。包含数据层、服务层、展现层三个部分。通过数据同步手段，将业务库中的指标数据抽取到公共服务指标库中之后，经由通过SpringBoot搭建的后台服务处理，最终通过手机APP展现给用户群体。的东西都可以用卡刷，不过只限本市哦

可以，店的东西都可以用卡刷，不过只限本市。

目前全国社保卡的实务进展不一样，要分地域的。保障卡是持卡人享有保障和公共就业服务权益的电子凭证，具有信息记录、信息查询、业务办理等基本功能。

保障卡是持卡人享有保障和公共就业服务权益的电子凭证，具有信息记录、信息查询、业务办理等基本功能。保障卡是持卡人享有保障和公共就业服务权益的电子凭证，具有信息记录、信息查询、业务办理等基本功能。主功能满足社保业务需要。

京东白条升级平安白条卡

学校一般都会发的。可能是路上丢了，你回学校一般而言，中小卖家在大平台上都无需为支付方式选择纠结，大的平台都有固定的支付平台，这些支付平台都较为成熟稳定。而自建平台的卖家则要在支付平台的选择进行深入比较与选择，要做好系统搭建和优化从白卡、白卡到平安白卡，京东数码分公司在JD.COM的生态之外越走越远。作者|陈大钗生产|支付百科渗透到科技金融服务中，金融让科技更加温暖，科技与金融的连接正在加速行业的数字化转型，转型的起点在零业务中悄然显露。2014年以前，用户在电商平台购物，多是进行购买和结算。在JD.COM白条打响信用支付枪后，互联网消费分期概念兴起，“打白条”逐渐成为消费支付的新时尚。当时白条的线上优势还没有和额度优势融合，用户经常在额度和支付场景之间感到苦恼。如今，用户将白条升级为平安白条卡，就可以在所有线上线下场景中“打白条”。他们不仅可以在JD.COM场景的buy buy购买，还可以轻松绑定移动支付，在线上线下场景和其他线上平台享受先买后付的服务。从互联网金融到金融科技，科技赋能金融业的数字化转型进入深水区。近日，平安银行与JD数字支行正式签署战略合作协议。双方共同推出的“平安银行JD.COM白条联名”(简称“平安白条卡”)，是金融科技赋能银行数字化零售转型的典型样本。与传统的联名相比，“平安白卡”融入了白卡生态。以“平安白卡”为起点，白卡走出JD.COM场景，服务更多用户和商户。除了联名，JD数码支行与平安银行还宣布将建立长期稳定的战略合作关系，继续在大零售、公司金融、财富管理与金融市场、智能营销运营、智能风控、金融数字化转型等领域开展全面合作。从金融科技到B的模式，金融科技公司的主营业务正好匹配持牌金融机构的转型需求。在金融领域，依附于金融产业链上下游的资金、流量、风控、贷后管理各方一直保持着高效的合作运营关系，这种关系是基于比较优势理论，体现在金融业务开发商与金融科技解决方案提供商的合作中。JD与平安银行的“联姻”，是金融科技推动金融业数字化转型的生动案例。在开放共赢的模式下，一股科技激发金融业增长新动能的潮流已经徐徐开启。白色条纹蝴蝶变化在京东数码分公司副总裁、金融科技事业群总裁徐凌看来，将白卡升级为平安白卡，并不是简单的联名的变化，而是一种性的创新。这款由JD数码分公司和平安银行共同打造的“平安白卡”，是JD数码分公司有史以来发行时间最长、策划了整整一年的产品。JD花了7年时间建立了JD.COM白条，目前每年有超过5000万活跃用户。基于白条生态海量有效的风控数据和场景，释放了“平安白条卡”的额度能力和权益优势。通过与京东数码分公司在获客、权益、运营管理等方面的深度融合。“平安白条卡”也为平安业务开辟了新的增长空间。与不同银行联合发卡已经成为银行零售营销推广的常态。在联名的制定过程中，银行与合作伙伴的品牌、资源和运营优势的结合，将使持卡人的权益翻倍。无论是国有大行、股份制银行还是区域性商业银行，都参与了联名卡的发行。随着互联网时代的到来，一些大型互联网流量平台崛起，商业银行与流量平台的联合发卡业务呈现e与传统白条相比，“平安白条卡”升级了消费场景。除了在JD.COM生态内使用，还可以一键绑定微信支付或各种x-pay方式，在JD.COM以外享受信用支付。这意味着用户线上线下购物都可以打白条。“平安白卡”在保证便捷支付功能的同时，还为用户提供了50天免息期和10万元的额度，更加方便用户使用。权益方面，升级后，在JD.COM场景内外均使用“平安白卡”的用户，将享受“京豆”升级的权益，付款后可获得5倍返还“京豆”，并可使用“京豆”在JD.COM兑换商品和服务。此外，“平安白卡”用户在JD.COM平台拥有专属闪电退款服务，让用户更轻松。同时，作为账户，“平安白卡”适用于平安所有权益和银联白金卡专属权益，包括每日8.8折优惠、188红包、出等。对于用户来说，白条升级为“平安白条卡”的流程便捷高效：用户可以一键确认升级，实时审批，最快12秒完成审批。平安银行作为“平安白卡”的发行方，在国内零售市场实力雄厚。平安银行流通卡突破6300万张，月交易额达到3200亿元，占国内市场份额近10%。一边是交易额全国第二，一边是金融科技巨头。两者结合，为“平安白卡”的市场份额带来更多想象空间。业内人士表示，“平安白条卡”整合了平安银行和京东数字支行在场景、产品设计、用户服务、数字技术等方面的优势。实现了白条产品的革命性升级。是数字时代符合用户使用习惯的新型信用支付产品。京东数码分公司数码输出JD.COM白条推出一年后，JD数码发起互联网平台与金融机构的合资。模式，推出了“小白卡”系列明星产品。从“小白卡”到”平安白条卡“，再到资管、保险等诸多领域，京东数科不断向金融行业输出数字化解决方案，展业半径也由京东扩展至产业各方。以银行为代表的金融机构，在移动互联网时代之前，凭借资产体量、品牌优势一直保持较为稳定的业绩增长。当用户习惯、服务介质等受理环境中的要素发生变化时，买卖方市场攻防转变，传统的服务模式受阻，业务进入存量整理阶段。这一点，在市场中尤为明显。市场历经三十五年浪潮波动，从最初的不足一百万张一路扩张至近十亿张，连续突破增量高峰的市场在20后迈入存量市场。数据显示，2017年发卡量从2016年的4.65亿张猛增至5.88亿张，累计发卡量同比增长超26%，增速创历史新高。同时，应偿信贷余额也从不足一万亿拉升至2017年的5.56万亿。当下，行业整体增速由2018年一季度的35.8%下滑至2020年一季度的4.0%，有效市场进入饱和状态，针对存量的持卡人深度运营成为各大银行的当务之急。互联网金融、金融科技概念兴起后，以互联网为支点，大数据、云计算、人工智能、区块链等新兴技术催生了金融业的二次增长曲线，赋能金融供给侧提速，牵引金融市场从存量瓶颈中向上突破。以零为例，互联网科技席卷金融业态时，零业首当其冲。在《寻找银行增长的二次曲线》中，麦肯锡谈到四大变化正在改变零未来几年的竞争方式，其中以分销渠道为主导的传统增长模式已渐渐失效，网点覆盖率与增长之间的联系被打破；擅于利用新技术的银行以及更注重数字化渠道组合的银行，将拥有结构化成本优势。银行等金融机构迫切需要数字化转型，抓住业绩增长的二次曲线，为金融科技服务商带来非常大的战略性机遇。以京东数科为代表的金融科技To B玩家，基因中就带有大数据、云计算、人工智能内核，通过智能获客、智能风控、智能中后台运营等解决方案，帮助金融机构数字化改造，背后的市场潜力可想而知。数据显示，京东数科在金融机构领域已服务了超过600家金融机构；在商户与企业领域，通过提供线下收单产品和线上支付系统，已服务了京东生态外超100万家小微商户、超20万家中小企业、超700家大型商业中心。金融机构的数字化转型，意味着从单一规模扩张、粗放式经营向精细化运营管理阶段演进，降本增效是转型的落脚点，这就要求金融科技服务商必须具备核心的底层技术架构能力和出自实际金融服务场景的科学建模能力。这些能力也是决定金融科技服务商向外拓展业务的关键。拿京东数科的科技能力来讲，京东数科已搭建起T1金融云和JT资管科技平台两大金融数字化服务体系，对金融机构而言，这是一个“纵横一体”的数字化模型。一方面，京东数科将自身多年积累的敏捷IT架构能力、数据中台搭建能力、智能风控能力、智能营销运营能力输出给金融机构；另一方面，通过数字化能力输出助力金融机构打造开放生态，并将京东数科自身所打造的服务场景、用户等联结到金融机构的服务体系。具体到银行业群体，根据银行数字化转型目标，京东数科确立了八大服务战略，每个服务战略由若干解决方案支撑，而每一解决方案又由多类金融资产、用户运营、风险管理、数字技术等模块构成，为银行提供了一站式、综合化的解决方案，实现了“科技 产业 生态”的TIE商业模式的落地和可。例如，京东数科的数字化运营解决方案可以帮助区域性银行深耕本地市场，满足本地客户的金融服务需求。截至2020年6月末，京东数科累计为金融机构促成了近1,000 万张的发卡量。10月21日，银郭树清在2020金融街年会上表示，必须坚定不移地推进金融供给侧结构性改革，不同类型的金融主体坚守定位，取长补短，相互竞争。所有金融机构都要抓紧数字化转型，唯有如此才能切实提高服务大众的能力。科技之于金融，已不再是表层赋能，更像是一股数字化血液，被灌入金融机构的体内。金融科技赋能趋势下，京东数科与金融业联结，决定了京东数科业务持续向外延伸，而延伸的动力在于自身的硬核科技实力。相关问答：，渠道对接和支持，建立完善的跨境收单支付服务平台和清结算平台，保障客户的安全、方便使用，企业自身保障网上交易安全，节省成本、提高效益。补办就行了

南开大学有没有发手机卡啊？

1.4 未来五年市场增长空间近11万亿元

不要用，还是自己选择适合自己的卡。学校没有强制要求，不会通过手机平台发布信息的。学校的网络平台很强大。新生报到时学校会有很多类似的手机卡宣传队伍，一定要慎重选择。

一般都会发的，联通和移动各一张。给我的时候却是2张联通的，可能在路上遗失或者主办方疏忽，没有在里面放卡

跟学校没有4.9 上海农商银行： 科技 赋能业务，打造特色普惠金融服务关系，是自己办的

说白了，就是想让你用他的手机卡，成为他4.10 吉林银行：质量与效益并重、发卡与分期并行的进阶之路的用户，

你是开学后自己选择一款套餐，报到时会有移动和联通的在报到现场的附件免费发卡，自己选择最合适的吧

驳斥上面热心网友,建议先开通,反正现在不用拿钱,

光大面签后会被拒吗

2005年，国内首张卡通异型——兴业银行加菲猫成功发行，而与之共同推出的“情侣”全新概念，很快在年轻人中掀起一股风潮，紧扣青春时尚脉搏的品牌策略，一举打响了5.1.4 场景生态开放程度相对较高，全面建设开放银行任重道远该行进军年轻客群的“枪”，也由此正式拉开了打造异化产品体系的序幕。

都是有可能的，不能说面签了就行了，而是要看的审核。光大银行的面签是非常严格的，申请需要线下面签后再进行初审。面签主要是对个人信息进行核实，即使面签通过只能说明资生活的许多方面都有一卡通，例如一楼所说的坐公交车、缴纳水汽没电费用、电话费用等等用到的一卡通，还有提供的求职一卡通，主要用于参加求职和现场会，全国通用料真实有效，在后续的审核中仍然有可能被拒绝。

拓展资料：

网申卡指的是网上申请，指去各大银行网站，进入的申请页面后，选择申请地区，系统会列出该地区可以申请的卡种，然后填写资料在线申请。随着微洽通这类银行推广公司整合了各大银行网申入口后，搭建了网申卡平台，用户在网络申请时，可以在一个平台申请多家银行。分为贷记卡和准贷记卡，贷记卡是指持卡人拥有一定的信用额度、可在信用额度内先消费后还款的；准贷记卡是指持卡人按要求交存一定金额的备用金，当备用金账户余额不足支付时，可在规定的信用额度内透支的准贷记卡。所说的，一般单指贷记卡。

跨境电商一般用哪个第三方支付平台？

5.2.5 提高数字场景渗透率， 探索 前瞻领域布局

PayPal China贝宝是国内持牌的外资支付机构，我们的服务稳定可信赖。PayPal China贝宝具有5大独特优势：

15年后，当王以铭拿起兴业 刷卡结账时，还会想起次办兴业时身边朋友的“小心提醒”。

跨境电商的支付与结算方式主要分为两大类：

网上支付（包括电子钱包、等），适合金额较小的零售业务；

银行汇款，适合金额较大的业务；

目前来看，第三方支付是目前使用最广泛、也是发展最兴盛的跨国电商金流处理方式，发展已久。相较于商业银行较高的费率和专业汇款公司有限覆盖网点，第三方支付平台能同时满足用户对跨境汇款便捷性和低费率的需求。付款便利，退款方便，受到越来越多的用户的青睐。

我国跨境电商的支付方式主要分为跨境支付和购汇以及跨境收入结算。跨境支付购汇方式包括第三方支付外汇、境外电子商务接受支付、境内银行汇款等。跨境外汇收入和结算方法包括由第三方收集和外汇结算，通过国内银行汇款，分离和结算的外汇以个人的名义，和实现跨境资本通过收集和外汇结算，等等。小编在这里总结了我国跨境电商具体的几种支付方式：

1、微信（Wechat Pay）

微信在我国已经普及，微信支付是腾讯旗下领先的第三方支付平台，一直致力于为用户和企业提供安全、便捷、专业的在线支付服务。以“微信支付，不止支付”为核心理念，为个人用户创造了多种便民服务和应用场景，为各类企业以及小微商户提供专业的收款能力，运营能力，资金结算解决方案，以及安全保障。企业、商品、门店、用户已经通过微信连在了一起，让智慧生活，变成了现实。微信支付早已开放了跨境电子商务支付功能。经过几年的发展，目前微信电子商务支付业务已经覆盖了、、西亚、大洋洲等20多个和地区。

2、

34、Payoneer派安盈、电汇

电汇是一种支付方式，付款人将一定金额的款项存入汇款行，汇款行通过电报或电话将其发送至目的地的分行或行（汇款行），以指示汇款行向收款人支付一定金额。电汇是一种传统的B2B支付模式，适用范围在于B2C模式大额交易支付平台。

一、国外的跨境支付平台

1、CBiBank神州数字银行（）

2、WorldFirst万里汇

3、Paypal 贝宝

5、Airwallex空中云汇

二、国内的跨境支付平台

1、财付通

2、连连跨境支付

3、宝付

4、Pingpong

6、支付宝

关于第三方支付行业，收单市场的看法

5.3.5.1 银行等机构不断拓宽消费金融数字场景生态布局1 消费金融数字化转型调研发现

第三方支付说难做，“当前已进入‘无限连接、跨界融合’的发展新时代”，兴业银行中心汪宇表示，该行将依托开放银行平台，通过与外部跨界融合进行消费场景织网，以“金融+”连接推动更广泛的生态互联，构建覆盖全方位生活场景的生态闭环。的确是有的。因为支付公司太多。说好做又很简单。做好用户服务，用户体验。时刻把握行业风险。做好监管工作。

2021消费金融数字化转型调研报告（附17家银行案例）完整版

3.2.3.1 全国性银行数字化战略及金融 科技 创新实践

报告总154页，受篇幅限制，仅展示部分。

【完整版报告领取方式见文末】

大纲目录

章 我国消费金融行业进入稳定增长期

1.1 国民经济良好运行奠定行业发展基础

1.2 监管完善驱动消费金融市场规范发展

第3.2.3 部分机构的数字 科技 战略及实践二章 消费金融业务数字化情况评价

2.1 数字化定义与数字化转型的目标

2.2 消费金融业务数字化情况评价指标体系

24.7 中原银行： 科技 赋能获客与风控，业务逆势增长.3 消费金融业务数字化评价情况

2.3.1 消费金融业务数字化情况的整体评价结果

2.3.2 消费金融业务数字化维度指标评价结果

第三章 消费金融业务数字化转型调研情况

3.1 消费金融用户画像

3.1.1 一二线城市用户占比近 60%，收入多在5千至万元区间

3.1.2 数字用户以年轻客群为主，35岁以下占比超8成

3.2 数字 科技 战略布局及资源投入情况

3.2.1 银行持续加大 科技 投入

3.2.2 数字 科技 战略布局走向纵深.

3.2.3.2 区域性银行数字化战略及金融 科技 创新实践

3.3 数字化产品及用户评价情况

3.3.1 消费金融产品种类丰富

3.3.2 用户对产品的喜爱度评价

3.3.3 用户对移动端产品的感知评价

3.3.3.1 超 7 成用户常用 APP 获取服务

3.3.3.2 查账还款是微信银行最常用功能

3.3.4 用户对产品的品牌印象情况

3.4.1 银行等机构消费金融业务流程数字化情况

3.4.1.1 线上服务渠道已成标配，亦是获客的重要阵地

3.4.1.2 积极 探索 数字风控技术，智能化提升服务效率

3.4.2 业务流程数字化重塑消费者的体验感知

3.4.2.1 超 9 成功让用户在线完成授信评估

3.4.2.2 近 7 用户对线上办理效率评价在 8 分及以上

3.4.2.3 超 8 成用户了解套现将降低信用额度

3.4.2.4 超 6 成功让用户通过手机银行还款

3.4.2.5 移动端成为用户使用消费金融服务的重要渠道

3.5 场景生态建设及用户评价情况

3.5.1.1 餐饮和购物是目前数字场景生态布局的重点

3.5.1.2 场景化的数字营销助力获客与获客

3.5.2 多元场景与丰富权益进一步提升用户消费体验

3.5.2.1 数字用户在出行、支付等场景应用渗透率超 10%

3.5.2.2 近 8 用户对场景丰富度满意，评价集中在 9 分

3.5.2.4 费率折扣是吸引力的营销策略

3.6.1 近 7 用户对产品满意度评价在 8 分以上

3.6.2 超 6 成用户对服务满意度评价在 8 分以上

3.6.3 用户整体满意度评价集中在 7 至 9 分区间

3.7 履行情况

3.7.1 持续开展公益活动，主动承担

3.7.3 构建人才培养体系，加强员工人文关怀

第四章 案例

4.1 工商银行：推进“个个人金融银行”战略，建立数字生态运营体系

4.2 建设银行：强化 科技 创新能力建设，提升数字化运营质效

4.3 农业银行：从平台搭建到运营服务，做最“用心”的数字化银行

4.4 广发银行：以 科技 驱动业务的蜕变，以 APP 连接场景化经营

4.5 浦发银行：全面升级“全景银行”战略，提升智能化运营水平

4.6 广州银行：客户经营和渠道创新，打造数字化银行

4.8 盛京银行：坚定“市民的银行”定位，提供有温度的客户体验

4.11 民泰银行：数字化服务提升客户体验，数字化风控为业务保驾护航

4.12 齐鲁银行：以敏捷组织模式，践行“小而美”的数字化转型

4.13 长安银行：数字化运营助力弯道超车，融合区域文化构建特色产品

4.14 兰州银行：全面布局智慧运营，推动业务数字化转型

4.17 日照银行： 科技 投入五年翻倍， 探索 数字化转型之路

第五章 消费金融业务数字化发展建议

5.1.1 全国性银行战略特色鲜明，区域性银行战略目标有待细化

5.1.2 数字化产品尚未形成规模，各机构多发力移动端产品建设

5.1.3 各业务流程数字化程度存在异，风控领域转型步伐较快

5.1.5 各机构数字化转型得到用户认可，以客户为中心成效初显

5.1.6 人才短缺是数字化转型瓶颈之一，机构多以内部培养为主

5.1.7 机构积极承担 ，以数字化转型成果反哺 发展

5.2 消费金融数字化发展建议

5.2.1 拆解数字化战略目标，全面推动转型实践

5.2.2 打造数字化拳头产品，强化用户品牌感知

5.2.3 精细化分层目标客群，数字营销高效触达

5.2.4 科技 与业务加速融合，切实提升客户体验

5.2.6 加强数字化团队建设，搭建人才培养体系