建筑施工组织设计 建筑施工组织设计规范

施工组织设计的编制内容有哪些？

（一）施工方案的制订原则和内容

1.施工组织设计的内容

建筑施工组织设计 建筑施工组织设计规范

（3）可以组织施工现场的其他管理工作。

（1）编制依据、工程概况、施工部署、施工准备；

（4）屋面

（2）施工现场布置、施工进度、工期保证措施、主要分部分项工程施工方案及措施；

（3）重点与特殊部位施工措施和方法、季节性施工措施、施工组织管理、质量保证措施；

2.施工组织设计的作用

施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段。其作用是：通过施工组织设计的编制，明确工程的施工方案、施工顺序、劳动组织措施、施工进度及资源需用量与供应，明确临时设施、材料和机具的具置，有效地使用施工场地，提高经济效益。

施工组织设计还具有统筹安排和协调施工中各种关系的作用。

经验证明，如果一个工程施工组织设计能反映客观实际，符合政策和合同规定的要求，符合施工工艺规律，并能认真地贯彻执行，那么施工就可以有条不紊地进行，就能较好发挥投资效益。

3.施工组织设计的类型

施工组织设计按设计阶段和编制对象不同，分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案三类。

（1）施工组织总设计

施工组织总设计是以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计。施工组织总设计一般在建设项目的初步设计或扩大初步设计批准之后，总承包单位在总工程师下进行。建设单位、设计单位和分包单位协助总承包单位工作。

施工组织总设计是对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。其任务是确定建设项目的开展程序，主要建筑物的施工方案，建设项目的施工总进度和资源需用量及施工现场总体规划等。

（2）单位工程施工组织设计

单位工程施工组织设计是以单位（子单位）工程为主要对象编制的施T组织设计，对单位（子单位）工程的施T过程起指导和约束作用。单位一工程施工组织设计是施工图纸设计完成之后、工程开工之前，在施工项目负责人下进行编制的。

施工方案是以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。施工方案由项目技术负责人负责编制。

对重点、难点分部（分项）工程和危险性较大工程的分部(分项)工程，施工前应编制专项施工方案：对于超过一定规模的危险性较大的分部（分项）工程，应当组织专家对专项方案进行论证。

施工组织设计怎么写？

4.2.1根据给定性坐标和高程，按照建筑总平面图要求，进行施工场地控制网测量，设置场区性控制测量标桩。

由于施工工程项目的大小不同，所要求编制组织设计的内容也有所不同，但其方法和步骤基本大同小异，大致可按以下步骤进行。

(1)收集编制依据文件和资料

1)工程项目设计施工图纸。

2)工程项目所要求的施工进度和要求。

3)施工定额、工程概预算及有关技术经济指标。

4)施工中可配备的劳力、材料和机械装备情况。

(2)编写工程概况

主要阐述工程的概貌、特征和特点，以及有关要求等。

(3)选择施工方案、确定施工方法

主要确定对工程施工的先后顺序、选择施工机械类型及其合理布置．明确工程施工的流向及流水参数的计算，确定主要项目的施工方法等(总设计还需先做出施工总体布署方案)。

(4)制定施工进度

包括对分部分项工程量的计算、绘制进度图表。对进度的调整平衡等。

(6)绘制施工平面图

提出对有关工得的质量通病和易于发生安全问题的环节。订出防治措施、制定降低成本(如节约劳力、材料、机具及临时设施费等)的具体措施、超奖减罚等的具体要求和技术经济指标。

施工组织设计编制的程序和方法

一、施工组织设计编制的程序

（一）计算工程量

（二）确定施工方案

（三）组织流水作业，排定施工进度

根据流水作业的基本原理，按照工期要求、工作面的情况、工程结构对分层分段的影响以及其他因素，组织流水作业，决定劳动力和机械的具体需要量以及各工序的作业时间，编制网络，并按工作日排出施工进度。

（四）计算各种资源的需要量和确定供应

依据采用的劳动定额和工程量及进度可以决定劳动量（以工日为单位）和每日的工人需要量。依据有关定额和工程量及进度，就可以计算确定材料和加工预制品的主要种类和数量及其供应。

（五）平衡劳动力、材料物资和施工机械的需要量并修正进度

根据对劳动力和材料物资的计算就可绘制出相应的曲线以检查其平衡状况。如果发现有过大的高峰或低谷，即应将进度作适当的调整与修改，使其尽可能趋于平衡，以便使劳动力的利用和物资的供应更为合理。

施工平面图应使生产要素在空间上的位置合理、互不干扰，能加快施工进度。

二、施工组织设计编制的方法

1．施工方案制订的原则

（1）制订方案首先必须从实际出发，切实可行，符合现场的实际情况，有实现的可能性。制订方案在资源、技术上提出的要求应该与当时已有的条件或在一定时间能争取到的条件相吻合，否则是不能实现的，因此只有在切实可行的范围内尽量求其先进和快速。

（2）满足合同要求的工期，就是按工期要求投入生产，交付使用，发挥技资效益，这对国民经济的发展具有重大的意义。所以在制订施工方案时，必须保证在竣工时间上符合合同的要求，并能争取提前完成。为此，在施工组织上要统筹安排，均衡施工，在技术上尽可能地采用先进的施工技术、施工工艺、新材料，在管理上采用现代化的管理方法进行动态管理和控制。

（3）确保工程质量和施工安全。工程建设是百年大计，要求质量，保证施工安全是的要求。因此，在制订方案时应充分考虑工程质量和施工安全，并提出保证工程质量和施工安全的技术组织措施，使方案完全符合技术规范、作规范和安全规程的要求。

（4）在合同价控制下，尽量降低施工成本，使方案更加经济合理，增加施工生产的盈利。从施工成本的直接费（人2．工程施工进度安排的依据工、材料、机具、设备、周转性材料等）和间接费中找出节约的途径，采取措施控制直接消耗，减少非生产人员。

2．施工方案制订的内容

施工方案包括的内容很多，主要有：施工方法的确定、施工机具和设备的选择、施工顺序的安排、科学的施工组织、合理的施工进度、现场的平面布置及各种技术措施。施工方案前两项属于施工技术问题，后四项属于科学施工组织和管理问题。

（1）施工方法的确定：施工方法是施工方案的核心内容，具有决定性作用。施工方法一经确定，机具设备的选择就只能以满足它的要求为基本依据，施工组织也是在这个基础上进行。

（2）施工机械的选择：正确拟订施工方案和选择施工机械是合理组织施工的关键，二者又有相互紧密的联系。施工方法在技术上必须满足保证施工质量，提高劳动生产率，加快施工进度及充分利用机械的要求，做到技术上先进，经济上合理；而正确地选择施工机械能使施工方法更为先进、合理、经济。因此施工机械选择的好与坏很大程度上决定了施工方案的优劣。

（3）施工组织：施工组织是研究施工项目施工过程中各种资源合理组织的科学。施工项目是通过施工活动完成的，进行这种活动即施工需要有大量的各种各样的建筑材料，施工机械、机具和具有一定生产经验和劳动技能的劳动者，并且要把这些资源、按照施工技术规律与组织规律，以及设计文件的要求，在空间上按照一定的位置，在时间上按照先后顺序，在数量上按照不同的比例，将它们合理地组织起来，让劳动者在统一的指挥下行动，由不同的劳动者运用不同的机具以不同的方式对不同的建筑材料进行加工。

（5）现场平面布置：科学的布置现场可使施工机械、材料减少工地二次搬运和频繁移动施工机械产生的费用，可节省现场搬运的费用。

（二）工程施工进度安排原则、依据和作用

1．工程施工进度安排的原则

（1）符合合同条款有关进度要求；

（2）先进可行，通过努力是可以完成的，调动参加施工人员的积极性和主动性；

（3）符合政策、法律和法规．

（4）结合项目部的施工能力，切合实际，优化地安排施工进度；

（5）满足企业对工程项目要求的施工进度目标；

（6）保证施工过程中施工的均衡性和连续性；

（7）有利节约施工成本，保证施工质量和施工安全；

（1）以合同工期为依据安排开竣工时间；

（2）设计图纸、定额资料等；

（3）机械设备和主要材料的供应及情况；

（4）项目部可能投入的施量及资源情况；

（5）工程项目所在地的水文、地质等方面自然情况；

（6）工程项目所在地资源可利用情况；

（7）影响施工的经济条件和技术条件；

（8）工程项目的外部条件等。

3．工程（4）安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施等方面。施工进度安排的作用

（1）规定各项工程的施工顺序和开竣工时间；

（2）为各施工过程指明一个确定的施工日期，以此为依据确定各作业施工所必需的劳动力、机械设备和各种技术物质的供应；

施工进度安排在项目施工组织设计中起着主导作用，它直接影响工程项目的施工成本，施工质量和安全。如果安排不当，会导致工期延误，增加施工现场各项费用的开支，使得工程项目的经济效益和效益受到影响。

（三）资源、供应的作用及编制要求

1．资源供应的作用

施工方案确定后，施工顺序、施工方法、作业组织形式也就确定了。它指导所需资源、的编制。如需采用机械化施工时，提出所需的各种机械使用；若人力施工，提出劳动力使用。施工顺序确定之后，可以制定周转性材料等。施工进度安排确定之后，为了保证施工进度的实现，应编制资源的供应，以避免停工待料对施工进度产生影响。

资源供应与施工成本有着密切的关系，特别是材料供应，编制一定要切合实际，既要保证正常的施工需要，还要保证施工进度加快时的需要，否则过大增加施工成本，过小影响施工的正常进展。资源供应关系到项目流动资金的周转。资源供应编制的优劣与流动资金的周转率和利用率有直接关系。

2．资源供应编制的要求

（1）明确编制资源供应的指导思想是以提高经济效益为中心，降低施工成本为目的。为此，编制资源供应时，工程项目部各职能部门都要参加编制，投标时由施工技术部门编制。做到按质、按量、适时、适地、适价、经济合理、成套齐备地供应工程项目建设所需的材料，保证施工活动顺利进行，完成项目建设。

（2）按质就是按工程设计所提供的质量标准，正确选用品种、规格并能满足相应的质量要求。不能低于设计要求，否则工程质量不合格；高于要求，则材料费用增加，引起工程造价的增加。

（4）适时就是按施工进度对材料需要量的要求，以最短的储存时间，分批、分期地均衡供应现场。过早，费用增加；过晚，造成窝工。

（5）适价指购进材料单价，尽量不超过工程预算价格。

（7）成套齐备指材料供应要符合项目建设的配套要求；不齐，则此配套项目不能一次性完成。

（四）施工平面布置的内容和设计原则

1．内容

（1）原有地形地物；

（2）沿线的生产、行政、生活等区域的规划及其设施；

（3）沿线的便道、便桥及其他临时设施；

（4）基本生产、辅助生产、服务生产设施的平面布置；

（5）安全消防设施；

（6）施工防排水临时设施；

（7）主要结构物平面位置等。

2．设计原则

（1）充分利用原有地形、地物，少占农田，因地制宜，以降低工程成本；

（2）充分考虑水文、地质、气象等自然条件的影响；

（3）场区规划必须科学合理；

（4）场内运输形式的选择及线路的布设，应尽量减少二次倒运和缩短运距；

（5）一切设施和布局，必须满足施工进度、方法、工艺流程及科学组织生产的需要；

（6）必须符合安全生产、保安防火和文明施工的规定和要求。

（五）技术组织措施

技术组织措施是工程项目施工组织设计的内容之一。技术组织措施是施工方案的补充内容，有些技术与组织方面的内容，在施工方案中不能完全反映出来，是通过技术组织措施将它们反映出来的。技术组织措施主要反映工程项目的质量、工期、安全、环保等方面的要求和做法。

1．施工进度组织措施的主要内容

（1）施工进度的控制及动态管理；

（2）施工各方的协调；

（3）施工现场的管理；

（4）施工进度管理的岗位制及管理制度；

（5）项目各职能部门的保障工作等；

（6）和施工进度有直接关系的协调控制。

2．施工质量技术组织措施的主要内容

（2）建立项目质量流程；

（4）设立重点、难点及技术复杂分部、分项工程质量的控制点；

（5）技术复杂、易出质量问题的施工措施；

（6）冬、夏两期施工措施；

（7）工序作业指导书等。

3．施工安全技术组织措施的主要内容

（1）安全施工组织落实；

（2）安全施工；

（4）安全施工技术措施；

（5）重点工程施工安全要求；

（6）施工安全制度及岗位制；

（7）不安全因素控制点的设立；

（8）安全教育、安全技术措施交底。

4．施工环境保护组织措施的主要内容

（1）规范施工现场的场容，保持作业环境的整洁卫生；

（2）减少施工对周围居民环境的影响；

（3）环境保护的组织、落实及各种制；

（4）施工现场固体废弃物的处理和处置；

（5）严格控制强噪声作业时间；

（6）严格控制人为噪声，如元故甩打模板，高音喇叭；

（7）施工废水、废油污染的处理等。

5．其他有关方面的技术组织措施

（1）成品保护措施；

（4）与各协作单位配合服务承诺的措施；

（6）工程交验后服务措施。

施工组织设计编制的程序和方法

建筑施工企业在编制施工组织设计时，应当根据建筑工程的（　　）制定相应的安全技术措施。

(7)其他

【】：B

（3）消防保卫措施；

本题涉及的考点是建筑工程安全生产管理。建筑施工企业在编制施工组织设计时，应当根据建筑工程的特点制定相应的安全技术措施；对专业性较强（3）实行各项质量管理制度及岗位制；的工程项目，应当编制专项安全施工组织设计，并采取安全技术措施。

什么是施工组织设计

3.1施工组织机工程概况：主要说明工程的基本情况，工程性质和作用，工程类型、使用功能、建设目的、建成后的地位和作用。构设置

施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关（3）施工方案系。

施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系。

施工组织设计一般包括四项基本内容：①施工方法与相应的技术组织措施，即施工方案。②施工进度。③施工现场平面布置。④有关劳力,施工机具,建筑安装材料，施工用水、电、动力及运输、仓储设施等暂设工程的需要量及其供应与解决办法。前两项指导施工，后两项则是施工准备的依据。 施工组织设计的繁简，一般要根据工程规模大小、结构特点、技术复杂程度和施工条件的不同而定，以满足不同的实际需要。复杂和特殊工程的施工组织设计需较为详尽，小型建设项目或具有较丰富施工经验的工程则可较为简略。施工组织总设计是为解决整个建设项目施工的全局问题的,要求简明扼要,重点突出，要安排好主体工程、辅助工程和公用工程的相互衔接和配套。单位工程的施工组织设计是为具体指导施工服务的，要具体明确，要解决好各工序、各工种之间的衔接配合，合理组织平行流水和交叉作业，以提高施工效率。施工条件发生变化时，施工组织设计须及时修改和补充，以便继续执行。施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括以下基本内容： 章 编制说明 第二章 工程概况及特点 第三章 施工部署和施工准备工作 第四章 施工现场平面布置 第五章 施工总进度 第六章 各分部分项工程的主要施工方法 第七章 拟投入的主要物资 第八章 工程投入的主要施工机械设备情况 第九章 劳动力安排 第十章 确保工程质量的技术组织措施 第十一章 确保安全生产的技术组织措施 第十二章 确保文明施工的技术组织措施 第十三章 确保工期的技术组织措施 第十四章 质量通病的防治措施 第十五章 季节性施工措施 第十六章 成品保护措施 第十七章 创优综合措施 第十八章 项目成本控制 第十九章 回访保修服务措施 第二十章 施工平面总图 施工总进度图 施工网络图 第二十一章 拟分包项目及拟分包人情况

施工组织设计的方法与管理策略的基本内容？

(5)计算施工现场所需要的各种资源需用量及其供应(包括各种劳力、材料、机械及其加工预制品等)。

施工组织设计是用以指导施工组织与管理、施工准备与实施、施工控制与协调、资源的配置与使用等全面性的技术、经济文件，是对施工活动的全过程进行科学管理的重要手段。通过编制施工组织设计文件，可以针对工程的特点，根据施工环境的各种具体条件，按照客观的规律施工。

施工组织设计一般包括以下五项基本内容：

施工部署及施工方案：主要说明施工安排及施工前的准备工作，各个分部分项工程的施工方法及工艺。

施工进度：施工方案在时间上的体现，使资源达到优化配置，编制资源需求和施工准备。

施工平面图：是施工方案在空间上的体现，将投入的各项资源在整个现场中合理布局，并满足临时设施在空间上的要求。

技术经济指标：对技术经济效益进行全面评价。

对于建筑施工组织设计的管理策略，以下是一些基本的内容：

制定施工：根据工程项目的规模、复杂程（5）配合承诺措施；度和施工进度要求，制定合理的施工，明确各个阶段的任务和时间节点。

组织施工资源：根据施工，合理组织人力、物力和财力等资（6）技术组织措施：技术组织是保证选择的施工方案实施的措施。它包括加快施工进度，保证工程质量和施工安全，降低施工成本的各种技术措施。如采用新材料、新工艺、先进技术，建立安全质量保证体系及制，编写工序作业指导书，实行标准化作业，采用网络技术编制施工进度等。源，以满足施工进度的需要。

确定施工工艺：根据工程类型和特点，确定合适的施工工艺和方法，包括基础工程、主体结构工程、装饰装修工程等各个分部分项工程的施工方法和工艺。

制定安全措施：制定合理的安全措施，保障施工现场人员的人身安全和财产安全。

制定质量标准：制定合理的质量标准，确保施工质量符合要求。

制定环境保护措施：制定合理的环境保护措施，减少施工现场的环境污染和噪音等对周边环境的影响。

制定应急预案：针对可能出现的突发和紧急情况，制定应急预案，包括处理、人员撤离等方面的措施。

建立信息管理系统：建立完善的信息管理系统，包括进度管理、合同管理、材料管理等方面的信息管理，确保信息的及时传递和处理。

制定资源节约措施：制定合理的资源节约措施，包括节能减排、节约用水、节约用材等方面的措施，提高资源利用效率。

制定环境保护措施：制定合理的环境保护措施，减少对环境的污染和破坏。

什么是施工组织设计？如何分类？

（6）经济合理指质量好、价格低。

施工组织设计按设计阶段的不同编制对象范围的不同、使用时间的不同和编制内容的繁简程度不同，有以下分类情况：\x0d\x0a（一）按设计阶段的不同分类\x0d\x0a施工组织设计的编制一般是同设计阶段相配合。\x0d\x0a1.设计按两个阶段进行时\x0d\x0a施工组织设计分为施工组织总设计 （扩大初步施工组织设计）和单位工程施工组织设计两种。\x0d\x0a2.设计按三个阶段进行时\x0d\x0a施工组织设计分为施工组织设计大纲（初步施工组织条件设计）、施工组织总设计和单位工程施工组织设计三种。\x0d\x0a（二）按编制对象范围不同的分类\x0d\x0a施工组织设计按编制对象范围的不同可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计、部分项工程施工组织设计三种。\x0d\x0a1.施工组织总设计\x0d\x0a施工组织总设计是以一个建筑群或一个建设项目为编制对象，用以指导整个建筑群或建设项目施工全过程4．施工准备的各项施工活动的技术、经济和组织的综合性文件。施工组织总设计一般在初步设计或扩大初步设计被批准之后，由总承包企业的总工程师下进行编制。\x0d\x0a2.单位工程施工组织设计\x0d\x0a单位工程施工组织设计是以一个单位工程 （一个建筑物或构筑物，一个交工系统）为编制对象，用以指导其施工全过程的各项施工活动的技术、经济和组织的综合性文件。单位工程施工组织设计一般在施工图设计完成后，在拟建工程开工之前，由工程处的技术负责人下进行编制。\x0d\x0a3.分部分项工程施工组织设计\x0d\x0a分部分项工程施工组织设计是以分部分项工程为编制对象，用以具体实施其施工全过程的各项施工活动的技术、经济和组织的综合性文件。分部分项工程施工组织设计一般是同单位工程施工组织设计的编制同时进行，并由单位工程的技术人员负责编制。\x0d\x0a施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计之间有以下关系，施工组织总设计是对整个建设项目的全局性战略部署，其内容和范围比较概括；单位工程施工组织设计是在施工组织总设计的控制下，以施工组织总设计和企业施工为依据编制的，针对具体的单位工程，把施工组织总设计的内容具体化；分部分项工程施工组织设计是以施工组织总设计、单位工程施工组织设计和企业施工为依据编制的，针对具体的分部分项工程，把单位工程施工组织设计进一步具体化，它是专业工程具体的组织施工的设计。\x0d\x0a（三）按编制内容的繁简程度不同的分类\x0d\x0a施工组织设计按编制村容的繁简程度不同可分为完整的施工组织设计和简单的施工组织设计两种。\x0d\x0a1.完整的施工组织设计\x0d\x0a对于工程规模大、结构复杂、技术要求高、采用新结构、新技术、新材料和新工艺的拟建工程项目，必须编制内容详尽的完整施工组织设计。\x0d\x0a2.简单的施工组织设计\x0d\x0a对于工程规模小、结构简单、技术要求和工艺方法不复杂的拟建工程项目，可以编制一般仅包括施工方案，施工进度和施工总平面布置图等内容粗略的简单施工组织设计。

4. 施工准备

建筑施工组织设计应该怎么写？

3.2施工方案

1． 编制说明

如果施工组织总设计已有原则规定，则该项工作的任务就是进一步具体化，否则应全面加以考虑。需要特别加以研究的是主要分部、分项工程的施工方法和施工机械的选择，因为它对整个单位工程的施工具有决定性的作用。具体施工顺序的安排和流水段的划分，也是需要考虑的重点。

1.1工程性质及建设目的意义

（3）按量指进货量、储存量和供应量要能满足施工需要，要有一定的余量，不能满打满算。否则，过少，造成停工待料；过多，造成积压和浪费资金。

本工程属xx医学院附属医院新建病房医技大楼，其建设目的在于改善医学院附属医院的医疗及办公环境。

1.2主要编制依据

《施工图》

《质量》

《建筑施工手册》

《工程建设标准强制性条文》

《颁布的各种建筑施工安全规范》

1.3施工组织设计的目的

编制本施工组织设计旨在据此指导工程施工，提高施工管理水平，以实现“三高一低”（即高质量、高速度、高效益、低成本），“文明施工”。

2． 工程概况

2.1一般情况

工程名称：xx医学院附属医院病房医技大楼

地理位置：xx市翊武路xx医学院院内

2.1.2合同开、竣工日期：2001年11月20日至2002年12月30日，工期405天（日历日）。

2.1.3本工程质量标准要求：优良

2.1.4施工条件：三通一平基本具备，交通方便，但场地较小，材料堆放、半成品加工不方便，不利于施工。

2.2工程建筑及结构设计说明

2.2.1建筑设计说明

（1）本工程由xx市城市规划设计研究院设计。

（2）经济技术指标

规划总用地面积5964M2，建筑层数地下七层，地下一层，建筑高度23.8M，总建筑面积18895M2，建筑物总长100.9M，总宽36.8M，地下室层高为4.2M，一层层高为4.5M，二至六层层高为3.1M，七层层高为3.5M。

（3）设计标高+0.000，室外标高－0.150，室内外高150，+0.000标高现场定。

屋面1：~~~

屋面2：~~~~

屋面3：~~~

（5）顶棚~~~~

（6）楼面：~~~~~

（7）内墙面~~~~

（10）外墙面~~~

（11）地面~~~~

（12）门窗~~~~

2.2.2结构设计说明

（1）本工程为框架结构~~

3．施工部署

3.1.1本公司坚持“科学管理 塑造 持续改进 顾客满意”的质量方针，有现代化的管理手段，科技含量高的施工技术，按建设单位对工程质量达优的要求，确保该工程质量达到优良工程，我公司直接组织成立工程项目部，抽调公司的各路精英，组成管理能力强，具有丰富的施工实践经验的项目部负责该工程的施工组织管理，落实各种管理制度及九大员的岗位制，明确分工协调管理。

3.1.2本工程施工组织与管理，实行“项目法”管理，组织机构的设置本着减少层次，建立高效率的指挥控制系统和精干协调和管理体制，实施工程进度、质量、成本的有效控制，做到人员组织因事设岗，因岗设人，定员定编，划分职责、权限。项目管理班子已经成立。

3.2.1本工程按照先地下，后地上，先结构后装修的工序施工，基础及主体结构施工时，水电预埋与结构工程相配合，确保结构工程的顺利进行。

3.2.2施工顺序

根据本工程的特点，工程施工将按桩基工程——基础结构工程——主体结构工程——屋面工程——楼地面工程——装饰工程主要顺序进行。

3.2.3桩基工程施工顺序

埋设护筒——冲孔机就位——成孔——下导管、钢筋笼——灌注砼——成桩——试验。

3.2.4基础工程施工顺序

机械挖土——人工挖土修整——承台混凝土垫层——底板找平层——底板防水——细石混凝土保护层——承台钢筋绑扎、模板安装——承台混凝土浇捣——地梁、板钢筋绑扎——地梁、板模板安装——地梁、板混凝土浇捣——地下室侧壁、柱钢筋绑扎、模板安装——柱、侧壁混凝土浇捣。

3.2.5主体工程施工顺序

框架柱钢筋绑扎——框架柱模板安装——框架柱混凝土浇捣——楼（屋）面梁、板模板安装——楼（屋）面梁、板钢筋绑扎——楼（屋）面梁、板砼浇捣——墙体砌筑。

3.2.6装饰工程施工顺序

室外抹灰——窗外框安装——室内抹灰——外墙装饰——地面装饰——木门安装——铝合金窗安装——内墙装饰——门窗装饰——油漆工程。

4.1技术准备

4.1.1任务确定以后，认真做好扩大初步设计方案的审查工作，使方案的设计，在质量、功能、工艺技术等方面均能适应建材、建工的发展水平，为施工扫除障碍。

4.1.2熟悉和审查施工图纸，掌握拟建工程的建筑和结构的形式和特点，建筑设备及加工定货有何特殊要求等。

4.2现场准备

4.2.2建造临时设施，按照施工平面图和临时设施需用量，建造各项临时设施，为正式开工准备好用房。

4.2.3组织施工机具进场，根据施工机具需要量，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并进行相应的保养和试运转等项工作。

4.2.4组织建筑材料进场，根据建筑材料、构（配）件和制品需要量，组织其进场，按规定地点和储存或堆放。

根据规范规定，单位工程施工组织设计应该包括以下内容：1、编制依据（施组中的有关等，有关规程、规范、标准、规定等）；2、工程概况（本工程的基本情况，参建单位情况和各专业的基本情况，室外工程情况）；3、施工部署（管理目标、部署原则、项目组织机构、主要工程量、进度、劳动力、原材料加工订货、协调配合）；4、施工准备（技术准备、现场准备等）；5、主要施工方法（流水段划分、机具设备选择、主要分部分项工程工艺流程和施工方法、专项方案等）；6、主要管理措施（质量、安全、消防、环保、工期、分包、文明施工、成品保护管理措施）；7、施工总平面图（施工期间场地、设备、道路、临水、临电等的详细布置图）；哈哈，这是规范规定，你可根据需要适当简化，但总体内容应该有。够用了吧！！

施工组织设计包括什么内容？

（8）应用网络技术编制施工进度，力求科学化，能在不增加资源条件下，尽量缩短工期。

施工组织设计一般包括一下内容：

施工组织设计的步骤

1. 编制说明

22.1.1工程名称及地理位置. 编制依据

3. 工程概况（包括对工程特点的分析）

5. 施工方案的选择

7. 各项资源（工、料、机）

8. 施工平面图设计（包括总平面图和重点项目的布置详图等）

9. 施工管理机构及劳动力组织

10. 季节性施工的技术组织保证措施（包括缺水风沙、高原、严寒、台风、潮汐等特殊地区的施工）

11. 质量管理与质量控制的组织保证措施

12. 安全的组织保证措施（包括技术安全和生产安全）

13. 文明施工和环境保护的措施

14. 技术经济指标

施工组织设计怎么写？

（4）施工顺序的安排：施工顺序安排是编制施工方案的重要内容之一，施工顺序安排得好，可以加快施工进度，减少人工和机械的停歇时间，并能充分利用工作面，避免施工干扰，达到均衡、连续的施工，实现科学组织施工，做到不增加资源，加快工期，降低施工成本。

由于施工工程项目的大小不同，所要求编制组织设计的内容也有所不同，但其方法和步骤基本大同小异，大致可按以下步骤进行。

（1）建立和完善质量保障体系，落实质量管理组织机构，明确质量；

(1)收集编制依据文件和资料

1)工程项目设计施工图纸。

2)工程项目所要求的施工进度和要求。

3)施工定额、工程概预算及有关技术经济指标。

4)施工中可配备的劳力、材料和机械装备情况。

(2)编写工程概况

主要阐述工程的概貌、特征和特点，以及有关要求等。

(3)选择施工方案、确定施工方法

主要确定对工程施工的先后顺序、选择施工机械类型及其合理布置．明确工程施工的流向及流水参数的计算，确定主要项目的施工方法等(总设计还需先做出施工总体布署方案)。

(4)制定施工进度

包括对分部分项工程量的计算、绘制进度图表。对进度的调整平衡等。

(6)绘制施工平面图

提出对有关工得的质量通病和易于发生安全问题的环节。订出防治措施、制定降低成本(如节约劳力、材料、机具及临时设施费等)的具体措施、超奖减罚等的具体要求和技术经济指标。

施工组织设计编制的程序和方法

一、施工组织设计编制的程序

（一）计算工程量

（二）确定施工方案

（三）组织流水作业，排定施工进度

根据流水作业的基本原理，按照工期要求、工作面的情况、工程结构对分层分段的影响以及其他因素，组织流水作业，决定劳动力和机械的具体需要量以及各工序的作业时间，编制网络，并按工作日排出施工进度。

（四）计算各种资源的需要量和确定供应

依据采用的劳动定额和工程量及进度可以决定劳动量（以工日为单位）和每日的工人需要量。依据有关定额和工程量及进度，就可以计算确定材料和加工预制品的主要种类和数量及其供应。

（五）平衡劳动力、材料物资和施工机械的需要量并6. 施工进度修正进度

根据对劳动力和材料物资的计算就可绘制出相应的曲线以检查其平衡状况。如果发现有过大的高峰或低谷，即应将进度作适当的调整与修改，使其尽可能趋于平衡，以便使劳动力的利用和物资的供应更为合理。

施工平面图应使生产要素在空间上的位置合理、互不干扰，能加快施工进度。

二、施工组织设计编制的方法

1．施工方案制订的原则

（1）制订方案首先必须从实际出发，切实可行，符合现场的实际情况，有实现的可能性。制订方案在资源、技术上提出的要求应该与当时已有的条件或在一定时间能争取到的条件相吻合，否则是不能实现的，因此只有在切实可行的范围内尽量求其先进和快速。

（2）满足合同要求的工期，就是按工期要求投入生产，交付使用，发挥技资效益，这对国民经济的发展具有重大的意义。所以在制订施工方案时，必须保证在竣工时间上符合合同的要求，并能争取提前完成。为此，在施工组织上要统筹安排，均衡施工，在技术上尽可能地采用先进的施工技术、施工工艺、新材料，在管理上采用现代化的管理方法进行动态管理和控制。

（3）确保工程质量和施工安全。工程建设是百年大计，要求质量，保证施工安全是的要求。因此，在制订方案时应充分考虑工程质量和施工安全，并提出保证工程质量和施工安全的技术组织措施，使方案完全符合技术规范、作规范和安全规程的要求。

（4）在合同价控制下，尽量降低施工成本，使方案更加经济合理，增加施工生产的盈利。从施工成本的直接费（人工、材料、机具、设备、周转性材料等）和间接费中找出节约的途径，采取措施控制直接消耗，减少非生产人员。

2．施工方案制订的内容

施工方案包括的内容很多，主要有：施工方法的确定、施工机具和设备的选择、施工顺序的安排、科学的施工组织、合理的施工进度、现场的平面布置及各种技术措施。施工方案前两项属于施工技术问题，后四项属于科学施工组织和管理问题。

（1）施工方法的确定：施工方法是施工方案的核心内容，具有决定性作用。施工方法一经确定，机具设备的选择就只能以满足它的要求为基本依据，施工组织也是在这个基础上进行。

（2）施工机械的选择：正确拟订施工方案和选择施工机械是合理组织施工的关键，二者又有相互紧密的联系。施工方法在技术上必须满足保证施工质量，提高劳动生产率，加快施工进度及充分利用机械的要求，做到技术上先进，经济上合理；而正确地选择施工机械能使施工方法更为先进、合理、经济。因此施工机械选择的好与坏很大程度上决定了施工方案的优劣。

（3）施工组织：施工组织是研究施工项目施工过程中各种资源合理组织的科学。施工项目是通过施工活动完成的，进行这种活动即施工需要有大量的各种各样的建筑材料，施工机械、机具和具有一定生产经验和劳动技能的劳动者，并且要把这些资源、按照施工技术规律与组织规律，以及设计文件的要求，在空间上按照一定的位置，在时间上按照先后顺序，在数量上按照不同的比例，将它们合理地组织起来，让劳动者在统一的指挥下行动，由不同的劳动者运用不同的机具以不同的方式对不同的建筑材料进行加工。

（5）现场平面布置：科学的布置现场可使施工机械、材料减少工地二次搬运和频繁移动施工机械产生的费用，可节省现场搬运的费用。

（二）工程施工进度安排原则、依据和作用

1．工程施工进度安排的原则

（1）符合合同条款有关进度要求；

（2）先进可行，通过努力是可以完成的，调动参加施工人员的积极性和主动性；

（3）符合政策、法律和法规．

（4）结合项目部的施工能力，切合实际，优化地安排施工进度；

（5）满足企业对工程项目要求的施工进度目标；

（6）保证施工过程中施工的均衡性和连续性；

（7）有利节约施工成本，保证施工质量和施工安全；

（1）以合同工期为依据安排开竣工时间；

（2）设计图纸、定额资料等；

（3）机械设备和主要材料的供应及情况；

（4）项目部可能投入的施量及资源情况；

（5）工程项目所在地的水文、地质等方面自然情况；

（6）工程项目所在地资源可利用情况；

（7）影响施工的经济条件和技术条件；

（8）工程项目的外部条件等。

3．工程施工进度安排的作用

（1）规定各项工程的施工顺序和开竣工时间；

（2）为各施工过程指明一个确定的施工日期，以此为依据确定各作业施工所必需的劳动力、机械设备和各种技术物质的供应；

施工进度安排在项目施工组织设计中起着主导作用，它直接影响工程项目的施工成本，施工质量和安全。如果安排不当，会导致工期延误，增加施工现场各项费用的开支，使得工程项目的经济效益和效益受到影响。

（三）资源、供应的作用及编制要求

1．资源供应的作用

施工方案确定后，施工顺序、施工方法、作业组织形式也就确定了。它指导所需资源、的编制。如需采用机械化施工时，提出所需的各种机械使用；若人力施工，提出劳动力使用。施工顺序确定之后，可以制定周转性材料等。施工进度安排确定之后，为了保证施工进度的实现，应编制资源的供应，以避免停工待料对施工进度产生影响。

资源供应与施工成本有着密切的关系，特别是材料供应，编制一定要切合实际，既要保证正常的施工需要，还要保证施工进度加快时的需要，否则过大增加施工成本，过小影响施工的正常进展。资源供应关系到项目流动资金的周转。资源供应编制的优劣与流动资金的周转率和利用率有直接关系。

2．资源供应编制的要求

（1）明确编制资源供应的指导思想是以提高经济效益为中心，降低施工成本为目的。为此，编制资源供应时，工程项目部各职能部门都要参加编制，投标时由施工技术部门编制。做到按质、按量、适时、适地、适价、经济合理、成套齐备地供应工程项目建设所需的材料，保证施工活动顺利进行，完成项目建设。

（2）按质就是按工程设计所提供的质量标准，正确选用品种、规格并能满足相应的质量要求。不能低于设计要求，否则工程质量不合格；高于要求，则材料费用增加，引起工程造价的增加。

（4）适时就是按施工进度对材料需要量的要求，以最短的储存时间，分批、分期地均衡供应现场。过早，费用增加；过晚，造成窝工。

（5）适价指购进材料单价，尽量不超过工程预算价格。

（7）成套齐备指材料供应要符合项目建设的配套要求；不齐，则此配套项目不能一次性完成。

（四）施工平面布置的内容和设计原则

1．内容

（1）原有地形地物；

（2）沿线的生产、行政、生活等区域的规划及其设施；

（3）沿线的便道、便桥及其他临时设施；

（4）基本生产、辅助生产、服务生产设施的平面布置；

（5）安全消防设施；

（6）施工防排水临时设施；

（7）主要结构物平面位置等。

2．设计原则

（1）充分利用原有地形、地物，少占农田，因地制宜，以降低工程成本；

（2）充分考虑水文、地质、气象等自然条件的影响；

（3）场区规划必须科学合理；

（4）场内运输形式的选择及线路的布设，应尽量减少二次倒运和缩短运距；

（5）一切设施和布局，必须满足施工进度、方法、工艺流程及科学组织生产的需要；

（6）必须符合安全生产、保安防火和文明施工的规定和要求。

（五）技术组织措施

技术组织措施是工程项目施工组织设计的内容之一。技术组织措施是施工方案的补充内容，有些技术与组织方面的内容，在施工方案中不能完全反映出来，是通过技术组织措施将它们反映出来的。技术组织措施主要反映工程项目的质量、工期、安全、环保等方面的要求和做法。

1．施工进度组织措施的主要内容

（1）施工进度的控制及动态管理；

（2）施工各方的协调；

（3）施工现场的管理；

（4）施工进度管理的岗位制及管理制度；

（5）项目各职能部门的保障工作等；

（6）和施工进度有直接关系的协调控制。

2．施工质量技术组织措施的主要内容

（2）建立项目质量流程；

（4）设立重点、难点及技术复杂分部、分项工程质量的控制点；

（5）技术复杂、易出质量问题的施工措施；

（6）冬、夏两期施工措施；

（7）工序作业指导书等。

3．施工安全技术组织措施的主要内容

（1）安全施工组织落实；

（2）安全施工；

（4）安全施工技术措施；

（5）重点工程施工安全要求；

（6）施工安全制度及岗位制；

（7）不安全因素控制点的设立；

（8）安全教育、安全技术措施交底。

4．施工环境保护组织措施的主要内容

（1）规范施工现场的场容，保持作业环境的整洁卫生；

（2）减少施工对周围居民环境的影响；

（3）环境保护的组织、落实及各种制；

（4）施工现场固体废弃物的处理和处置；

（5）严格控制强噪声作业时间；

（6）严格控制人为噪声，如元故甩打模板，高音喇叭；

（7）施工废水、废油污染的处理等。

5．其他有关方面的技术组织措施

（1）成品保护措施；

（4）与各协作单位配合服务承诺的措施；

（6）工程交验后服务措施。

施工组织设计编制的程序和方法

在建筑施工组织设计中，施工段划分要考虑哪些因素？

5)施工现场的自然条件和技术经济资料。

建筑施工组织设计中施工段划分要考虑哪些因素，还是找了一段时间，由建筑评职论文发表九品论文网归纳。

（2）突发防范措施；

主要考虑人，材，机械设备等；另外还要注意作业面的大小；还有工期上的要求等方面

追问：

还想问您个问题，对于实施工程预付款的建设工程项目，工程预付款的支付时间不迟于约定的开工日期前几天？

回答：

看合同上的约定呀，这个与划分施工段有什么关系

追问：

没有，那是另外一个问题。（六）设计施工平面图如果是根据《建设工程施工合同（文本）》呢？应不迟于约定开工日期几天啊？

回答：

《建设工程施工合同（文范文本）》通用条款第24条和第26条规定，发包人应按照专用条款规定的时间和数额，向承包人支付预付款和

施工组织解决什么问题

沉陷裂缝及预防

问题一：选择施工方案时应解决哪些问题 方案的内容包括确定主要分部分项工程（3）安全施工目标；的施工方法、施工顺序、施工机械及各项劳动资源的组织安排等。

通常可以利用工程预算中的工程量。工程量计算准确，才能保证劳动力和资源需要量计算的正确和分层分段流水作业的合理组织，故工程必须根据图纸和较为准确的定额资料进行计算。如工程的分层段按流水作业方法施工时，工程量也应相应的分层分段计算。

施工方案是根据一个施工项目指定的实施方案。其中包括组织机构方案（各职能机构的构成、各自职责、相互关系等）、人员组成方案（项目负责人、各机构负责人、各专业负责人等）、技术方案（进度安排、关键技术预案、重大施工步骤预案等）、安全方案（安全总体要求、施工危险因素分析、安全措施、重大施工步骤安全预案等）、材料供应方案（材料供应流程、接保检流程、临时（急发）材料采购流程等），此外，根据项目大小还有现场保卫方案、后勤保障方案等等。

问题二：建筑施工组织设计中存在的主要问题是什么 你好，很高兴回答你的问题，①主要施工方案不符合工程实际情况，②引用的规范文件不符合现行标准，③组织结构体系不健全，④流水段的划分和实际不符⑤，施工平面图的绘制不符合画图规范，⑥施工发生变化，没有及时进行调整和审批。谢谢

问题三：施工方案要解决的主要问题是什么 实现施工目标（质量安全进度等）的工艺方法以及保证措施。

问题四：选择施工方案时应解决哪些问题 人员安排资源配置，进度，工程介绍，技术措施，安全管理，质量管理，季节施工，环境保护，文明施工等

问题五：在施工部署中应解决哪些问题 在施工部署上应解决的问题较多，先应有总平面布置图，有规划。主要应解决是：1、现场内施工道路主通道畅通（运输通道）问题；2、能源（水电）到位，在易燃处设消防器材到位；3、库房及大件材料堆放位置应合理的问题，防止产生二次转运费用；4、起重塔机吊点位置；5、三废处理、环保及排水问题；6、施工围栏及保卫；7、加工房布置点；8、现场指挥所（一线办公室）；另外生产区应和生活区分开设置，以保持安全和文明施工。

问题六：哪些情况发生后需要修改施工组织设计并重新审批 施工组织设计需要进行动态管理，当出现特殊情况时施工组织设计要进行修改和补充，并非一成不变的。例如：

1.工程设计有重大修改的时候；

2.有关法律法规规范标准实施、修订、废止的时候；

3.主要施工方法有重大调整的时候；

4.主要施工资源配置有重大调整的时候；

5.施工环境有重大改变的时候。

经过修改的施工组织设计应该重新审批才能发布实施，项目施工前要进行施工组织设计的逐级交底，项目施工过程中应对执行情况进行检查分析并适时调整。

问题七：施工中会遇到什么问题?怎么解决? 混凝土工程中裂缝问题的预防与处理措施

下面是混凝土工程中常见的几种裂缝及预防措施

干缩裂缝及预防

干缩裂缝多出现在混凝土养护结束后的一段时间或混凝土浇筑完毕后的一周左右。水泥浆中水分的蒸发会造成干缩，并且这种收缩是不可逆的。干缩裂缝还因混凝土内外水分蒸发程度不同而不同：混凝土受外部条件的影响，表面水分损失过快，变形较大，内部湿度变化较小变形较小，较大的表面干缩变形受到约束，产生较大拉应力而产生裂缝。相对湿度越低，水泥浆体干缩越大，干缩裂缝越易产生。干缩裂缝多为表面性的平行线状或网状浅细裂缝，宽度多在0.05毫米~0.2毫米，大体积混凝土中平面部位多见，较薄的梁板中多沿其短向分布。干缩裂缝通常会影响混凝土的抗渗性，引起钢筋的锈蚀，影响混凝土的耐久性，在水压力的作用下会产生水力劈裂现象影响混凝土的承载力。混凝土干缩主要和混凝土的水灰比、水泥的成分、水泥的用量、集料的性质和用量、外加剂的用量等有关。

主要预防措施：一是选用收缩量较小的水泥，一般采用中低热水泥和粉煤灰水泥，降低水泥的用量。二是混凝土的干缩受水灰比的影响较大，水灰比越大，干缩越大，因此在混凝土配合比设计中应尽量控制好水灰比的选用，用时掺入合适的减水剂。三是严格控制混凝土搅拌和施工中的配合比，混凝土的用水量不能大于配合比设计所给定的用水量，必要时请有资质的技术人员进行现场配比。四是加强混凝土的早期养护，并适当延长混凝土的养护时间。冬季施工时要适当延长混凝土保温覆盖时间，并涂刷养护剂养护。五是在混凝土结构中设置合适的收缩缝。

塑性收缩裂缝及预防

塑性收缩是指混凝土在凝结之前，表面因失水较快而产生的收缩。塑性收缩裂缝一般在干热或大风天气出现，裂缝多呈中间宽、两端细且长短不一，互不连贯状态。其产生的主要原因为：混凝土在终凝前几乎没有强度或强度很小，或者混凝土刚刚终凝而强度很小时，受高温或较大风力的影响，混凝土表面失水过快，造成毛细管中产生较大的负压而使混凝土体积急剧收缩，而此时混凝土的强度又无法抵抗其本身收缩，因此产生龟裂。影响混凝土塑性收缩开裂的主要因素有水灰比、混凝土的凝结时间、环境温度、风速、相对湿度等。

主要预防措施：一是选用干缩值较小、早期强度较高的硅酸盐或普通硅酸盐水泥。二是严格控制水灰比，掺入高效减水剂来增加混凝土的坍落度和和易性，减少水泥和水的用量。三是浇筑混凝土之前，将基层和模板浇水至湿透。四是及时覆盖塑料薄膜或者潮湿的草垫、麻片等，保持混凝土终凝前表面湿润，或者在混凝土表面喷洒养护剂等进行养护。五是在出现高温和大风天气时设置遮阳和挡风设施，及时养护。

沉陷裂缝的产生是由于结构地基土质不匀，回填土不实，或浸水而造成不均匀沉降所致。有时也因为模板刚度不足，模板支撑间距过大，或支撑底部松动等而形成，特别是在冬季，模板支撑在冻土上，冻土化冻后产生不均匀沉降，致使混凝土结构产生裂缝。此类裂缝多为深进或贯穿性裂缝，其走向与沉陷情况有关，一般沿与地面垂直或沿30度角至45度角方向发展。较大的沉陷裂缝往往有一定的错位，裂缝宽度往往与沉降量成正比关系。裂缝宽度受温度变化的影响较小。地基变形稳定之后，沉陷裂缝也基本趋于稳定。

主要预防措施：一是对松软土、填土地基在上部结构施工前进行必要的夯实和加固。二是保证模板有足够的强度和刚度，且支撑牢固，并使地基受力均匀。三是防止混凝土浇灌过程中地基被水浸泡。四是模板拆除的时间不能太早，且要注意拆模的先后顺序。五是在冻土上搭设模板时要注意采取一定的预防措施。

温度裂缝及预防

......>>

问题八：工程质量问题的处理方法有哪些? 建筑工程质量问题的处理方法通常是：

（1）发生后，及时组织相关部门调查、分析原因，以确定的范围、性质和影响等，为正确处理提供依据，调查要全面、准确、客观，并写出调查报告。

（2）根据调查报告所提供的原因分析及对工程影响程度，论证该质量是否需要处理和如何处理。因为有些质量缺陷虽然超出了设计要求和质量标准，但经过具体分析、计算和论证，认为对建筑整体质量无大碍，可以不作处理，比如：有的结构构件发生错位，但不影响使用要求，可以不作处理，但要引以为戒；混凝土试块强度偏低，但用回弹仪测试后实体可达到设计要求，可不作处理；某些质量缺陷，如轻微蜂窝、麻面等，可通过后续抹灰、刮腻子等工序进行弥补；有的构件截面尺寸不足，但经设计复核验算仍能满足承载力要求，可不处理。

问题九：施工组织设计要研究或解决的问题和拟采用的研究手段 10分 问题：安全生产，文明施工

途径：

1 采用的原材料及成品应进行进场验收;

2 各工序应按施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后，应进行检查；

3 相关各专业工种之间，应进行交接检验，并经监理工程师检查认可;

4 柱头轴线的偏，水平标高的偏应符合规范GB50205―2001 要求;

5 地脚螺栓的规格以及偏应符合设计及规范GB50205―2001 要求;

6 外观检查表面涂装损坏、变形的处理应符合规范GB50205―2001 要求；

7 高强度螺栓和普通螺栓连接的多层板叠，应采用试孔器进行检查（全数检查）;

8 钢梁及受压杆件垂直度和侧向弯曲矢高的允许偏应符合规范GB50205―2001 要求;