集团办公室组织架构 集团办公室组织架构设计

一个集团公司有哪些部门

一个集团公司的部门一般有：

集团办公室组织架构 集团办公室组织架构设计

集团办公室组织架构 集团办公室组织架构设计

1.行政办公室：负责全公司协调，包括制度、接待、会议等，属于公司中心决策部门；

2.人力资源部：公司人事、培训、劳资、考勤、保险、职称等；

3.财务部：费用收支、预决算、工商税务等；

4.生产技术部：公司生产技术管理、技术革新、设备维护检修费用、质量监察监督

5.营销部：市场营销、经营、等

6.安全：安全生产管理和监督

7.其他部门还有：群工作部（或者委办公室、组织部、宣传部、、团委）、工会办公室、保卫部、后勤部。

企业组织机构是按照一定的原则设置的，是企业内部各组织职能分配的一种体现。组织机构的设计方法是：以组织目标为出发点，以活动分析划分为依据。

一般要包括股东大会、董事会、监事会、经理人员以及具体的业务部门等，因不同公司性质而异。

扩展资料：

不同部门机构及部门职能：

权力机构—股东大会

股东是公司财产的所有者，虽然他们不直接参与公司企业的经营管理，但对公司的经营管理，每个股东都有表达其意见的权利。股东大会就是由公司全体股东所组成的，对公司一系列重大问题发表意见，做出决议的公司决策机构。

企业管理中枢—董事会

股东大会虽是公司的权力机关，但由于一般股东只关心股利分配和股票价格对自己利益的影响，而对公司的大计方针、发展战略并不关心，这就导致一般股东与公司的联系越来越松散，股东大会仅就公司的发展方向、经营规模和盈利分配等重大问题做出原则性的决定，而真正掌握实权发挥决策作用的是公司董事会。董事会是股东大会闭会期间行使股东大会职权的常设权力机关，也是业务执行机构，负责处理公司重大经营管理事项。

董事会的重要地位和作用，使股东们对董事的选任十分审慎。现代各国公司的董事会，大都由经济管理专家、技术专家、法律顾问及高级职员等组成，人员素质很高。

企业业务执行—经理人员

公司的经营业务由董事会做出决策，但董事会并不负责经营业务的具体执行或实施，而是聘任经理人员具体负责公司的日常经营管理活动。因此，经理人员是公司必要的、常设的经营业务执行机构。

经理人员是经董事会过半数的董事同意委任，秉承股东大会、董事会的决议，有权管理公司事务并有权代表公司签字的人。一个公司可有1人或数人担任经理，当有数名经理时，应以1人为总经理，其他的人为副总经理、经理或副经理。总经理是经营业务执行机构的行政首长，其他经理人员协助总经理工作。

企业监督机构—监事会

由于股份公司是所有权与经营权相分离的法人组织，其经营决策权集中在董事会成员手中，日常事务管理权更集中在受聘于董事会的总经理一人身上，因此，公司股东为防止其委任者，违反法令和公司章程、损害股东的利益，客观上就要求对委任者的活动及其经营管理的公司业务进行监察和督促。但是，由于为数众多而又十分分散的股东受知识能力的限制(行使监督职能需要有专门的知识技能)、管理公司时间上的限制(股东大会1年的召集次数总是有限的)和空间是的限制(股东分散于全国各地，多数股东有其自己的职业很难脱身)，所以就由股东大会授权公司的监督机构——监事会，代表股东大会以监督公司业务执行为其主要权限，并对股东大会负责。

企业职能部门

企业根据不同的需求，职能部门的设计也有所不同，如高科技公司可能职能部门更加关注迅速响应市场需求、职能部门简单，层级较少，但大的集团企业更适合事业部制度。但一般都要包括企划部、办公室、财务部、服务部（销售）及产品部（包括生产、质检等）

这个要根据集团业务，按照直线职能制或者事业部制进行设计。

一般情况下，单纯的一种方式是满足不了集团组织架构设计的，这就要根据实际情况设置了。

上传了一份组织结构图，您参考一下：

如下：

1、在分析了企业的职能构成后：

需要将这些职能进行分拆或组合，设置相应的部门来承担这些职能，并授予这些部门相应的管辖权限。

2、部门设置的方式有：

按职能划分、按产品划分、按地区划分、按客户划分、按工艺流程或设备专业划分、按项目划分等等。

在给具体企业设计组织架构时，以上的几种划分方式可以混合使用。

3、确定了部门的划分后：

要确定部门的职责，主要依据就是部门承担的全部职能，但职能还不够，还需要将各项职能加以清晰的描述，并要明确每项职能的管理权限。

注意事项：

分析部门职责时，要遵循不重不漏的原则，以工作流程为主要依据，逐级分析，即先分析一级职能，再分析完成一级职能需要具备的二级职能，有必要时可进一步分析职能。

确定每位管理层成员的职责范围和管理权限，根据前面的分析，已得出企业中有哪些核心职能和辅助职能，这些职能需要由管理层全覆盖。同时要遵循以下原则：

（1） 不重不漏的原则。所有的职能都要覆盖到，同一职能只由一位高管负责，相互之间的界线要清晰。

（2） 职能合并的原则。相近的职能尽可能地合并归属于同一高管之下，或者虽然职能不相近，但相互之间并无明显冲突，否则不能合并，如财务与审计。

（3） 管理幅度适当的原则。

保利公司组织架构是什么样子 由哪些部门组成

扁平式结构，保利集团公司系国有资产监督管理委员会管理的大型企业，其前身为1984年成立的保利科技有限公司。 集团公司设有办公厅、人力资源部、企业发展部、财务部、审计、房地产部、群工作部、军贸办公室。集团公司下辖保利科技有限公司、保利南方集团有限公司、保利（）控股有限公司、保利文化集团股份有限公司、保利民爆科技集团股份有限公司等专业子公司，旗下拥有保利房地产（集团）股份有限公司与保利（）投资有限公司两家境内外上市公司。

青岛西海岸发展集团的组织架构

办公室职责：负责集团制度体系的建设，集团公文的流转与处理，重要文件和汇报材料等综合文字材料撰写；负责集团会议的组织、决议的督办；负责集团行政后勤、法律事务、宣传、信息和对外公共事务等管理工作；负责集团信息化建设工作；同时兼委办公室职能，负责集团群工作。

《集团组织结构》从分析我国集团企业组织结构的现状和面临的挑战出发，详细论述了仁达方略集团组织结构设计的观点。

在此基础上，讲述了在集团战略导向下，如何选择管控模型，如何进行法人治理与集团功能，如何选择组织结构类型，以及如何设计责权体系和核心管理流程等问题，结合大量国内外集团组织架构调整的案例。

给读者提供了完整的集团管控建设体系，并通过咨询案例展示了集团组织架构调整的设计与实现，为我国集团企业建立和完善现代组织模式提供参考和借鉴。

文摘

第1章集团组织结构：现状与问题

近来，“集团公司”、“组织结构”、“集团企业组织结构”等词汇频频出现在各大媒体上，这些领域也是商界与学术界共同关注的焦点。

加入WTO以后，市场竞争日趋白热化，企业集团成为当今市场竞争的主力，甚至成为市场经济的主宰。

在化的进程中，我国企业集团化管理方面的问题日益凸显，从外延式增长向集约式增长的压力越来越大。

企业集团要想形成并长久保持竞争优势，很重要的一项管理任务就是建立合理有效的组织结构。

面对经济的高速发展和全球化进程的加快，深化企业集团改革，特别是优化企业集团的组织结构已成为现代企业集团改革和发展的核心问题。尽管我们在发展中借鉴了及日本的先进管理技术，进行了各种实践探索，但依然存在很多问题，暴露出很多管理弊病。

为更好地进行集团组织结构的变革，我们需要厘清集团组织结构的基本问题，包括组织结构的概念、集团组织结构的定义、集团组织结构设计的内容和方法路径以及当前我国的集团组织结构现状和未来的发展趋势等问题，下面将详细阐述这些问题。

我国集团企业的组织结构是具有特色的，它伴随着市场经济的快速发展而发展，但又没有达到预期的发展状态，同时对于集团企业结构的研究也落后于现实所需。

集团组织架构以怎样的层次进行划分

集团整体组织架构主要有着四种基本的形式：

种形式是职能式的一元结构，简称U型架构（Unitary Structure）；

第二种形式是控股公司结构，简称H型架构（Holding Structure）；

第三种形式是多事业部结构，简称M型架构（Multidivisional Structure）；

第四种形式是矩阵制架构（Matrix Structure）。

U型结构有以下特点：

首先，组织架构划分为三个层次：决策层、职能（参谋）层和执行层（子公司或分公司）。

其次，决策层在职能层的支持下有包揽一切事务的倾向，完全奉行自上而下的管理。

再次，执行层权利较小，完全依赖决策层，在经营上没有自，在财务上没有性。

，组织架构的集权程度高，总部的战略决策可以在下属公司中得到贯彻执行，管理控制严格，组织效率高。

问题一：一个集团公司有哪些部门 这个要根据集团业务，按照直线职能制或者事业部制进行设计。

一般情况下，单纯的一种方式是满足不了集团组织架构设计的，这就要根据实际情况设置了。

上传了一份组织结构图，您参考一下：

问题二：一个公司有哪些部门 一个公司基本管理部门：

总经骇办公室：负责全公司协调，包括制度、接待、会议等，属于公司中心决策部门；

人力资源部：公司人事、培训、劳资、考勤、保险、职称等；

财务部：费用收支、预决算、工商税务等；

生产技术部：公司生产技术管理、技术革新、设备维护检修费用、质量监察监督

营销部：市场营销、经营、等

安全：安全生产管理和监督

其他部门还有：群工作部（或者委办公室、组织部、宣传部、、团委）、工会办公室、保卫部、后勤部

问题三：大型企业有多少个部门?分别是什么部门? 一、一般中大型企业有以下部门：营销部、产品开海部、工艺技术部、设备动力部、物控（采购）部、生产部、全质办、品管部、财务部、人力资源部、行政服务部、企管部等；二、大型集团公司的设置：1、营销的规模大了会成立“营销中心”、或“营销总公司（分公司）”；2、研发系统下设“研究所”、“产品开发部”；3、制造系统下设“生产部（或分厂）”、采购部、品管部、工艺部、设备部等；4、公司职能部门主要为：总裁办、人力资源部、行政服务部、财务部、经营管理部等。

问题四：一个公司都有哪些部门？ 1、一个企业有哪些部门，各是什么职能？

一个企业应该有的部门：

总经理办公室：负责全公司协调，包括制度、接待、会议等，属于公司中心决策部门；

人力资源部：公司人事、培训、劳资、考勤、保险、职称等；

财务部：费用收支、预决算、工商税务等；

生产技术部：公司生产技术管理、技绩革新、设备维护检修费用、质量监察监督

营销部：市场营销、经营、等

安全：安全生产管理和监督

其他部门还有：群工作部（或者委办公室、组织部、宣传部、、团委）、工会办公室、保卫部、后勤部

问题五：一个企业有哪些部门 ：会计实务 纳税筹划 预算 成本控制 审计 并购重组

人力部：规划 培训 绩效考核 薪酬 文化 行政

市场部：策划品牌渠道 业务员 公关 客户 新营销

生产部：技术开发 生产流程 采购 品质监督 供应链

信息部：广告设计 产品包装 企业信息 企业e化 项目管理 电子商务

证券部：证券市场 投资 融资金融 保险 商业

根据公司规模和业务情况来设置部门！

问题六：股份有限公司有几个部门? 不怎么样，公司的管理层很是能克扣员工，经常无条件的加班，包括双休日。一共多少部门不是很清楚，我也是面试过中科软，软件erp实施职位，给我的感觉很不好，公司的架构，公司的产品已经相当的落后了，基本上没什么市场现在。 待遇方面中等偏下，员工加薪是件非常难的事，这点很残酷，而且公司 经常会有各种理由克扣你的补助，绩效等等。 如果你想去学习计算机方面的知识建议你还是算了，没戏的。 办公环境我去过大屯的那个地方，还可以的，也就这个还好点了，对了这个公司经常会搞一些人力外包，你面试上这家公司后，过一阵子会把你无条件的外派到别的公司去，让你自己疯狂的一个人挣扎，没人管你。 就知道这么多了。实情，不夸张。

问题七：公司的职务有哪些 1 高层管理职位

1.总经理（总裁）

2.副总经理

3.人力资源总监 6

4.财务总监(CFO)

5.营销总监

6.市场总监(CMO)

7.销售总监

8.生产总监

9.运营总监

10.技术总监(CTO)

11.总经理助理

2 人力资源管理职位

1.人力资源经理

2.人力资源助理

3.人力资源专员

4.主管

5.员工培训与发展主管

6.培训师

7.培训专员

8.绩效考核主管

9.薪资主管

10.薪酬分析师

11.人力资源信息系统经理

12.员工记录经理

3 财务与会计职位

1.财务经理

2.财务助理

3.预算主管

4.财务成本控制主管

5.应收账款主管

6.会计主管

7.资金主管

8.投资主管

9.融资主管

10.财务分析师

11.预算专员

12.投资分析专员

13.资本市场分析专员

14.核算专员

15.税务专员

16.出纳员

17.簿记员

18.收银员

4 行政管理职位

1.行政经理

2.行政助理

3.行政主管

4.总经理秘书

5.秘书

6.翻译

7.档案员

8.前台

9.行政事务管理专员

10.物业主管

11.法律事务主管

12.法律事务助理

13.法律顾问

14.公司律师

15.战略部主管

5 市场营销职位

1.市场部经理

2.市场助理

3.客户开发主管

4.客户维护主管

5.客户关系主管

6.市场调研主管

7.市场研究专员

8.市场策划主管

9.市场拓展经理

10.促销主管

11.广告企划主管

12.媒介推广专员

13.公关主管

14.公关助理

15.客户代表

16.美工

17.产品主管

18.产品助理

6 销售职位

1.销售部经理

2.销售助理

3.大区经理

4.办事处经理

5.店面经理

6.渠道经理

7.销售代表

8.销售统计员

9.电话销售代表

7 生产职位

1.厂长

2.副厂长

3.生产主管

4.制造部经理

5.工程技术部经理

6.生产工程师

7.工业工程师

8.供应商管理工程师

9.产品设备工程师

10.车间主任

11.生产调度员

12.质量控制主管

13.质检员

14.质量安全技工

8 物流职位

1.采购经理

2.采购工程师

3.采购专员

4.物流经理

5.物流规划专员

6.材料管理专员

7.仓储主管

8.仓库

9.商品保管员

10.货运主管

11.商品储运员

12.商品护运员

13.理货员

9 技术职位

1.技术主管

2.技术支持经理

3.研发主管

4.产品规划主管

5.产品开发工程师

6.产品开发技术员

7.产品质量工程师

8.质量工程师

9.安全工程师

10.安全员

11.包装设计师

12.材料工程师

13.模具工程师

14.机械工程师

15.工艺工程师

16.电气工程师

17.电子工程师

18.食品工程师

19.环境检测工程师

20.环境治理工程师

21.通讯测试工程师

22.通讯工程师

23.......>>

问题八：股份有限公司包括那些部门 首先董事长还是总经理是法人代表 其次你所指的负责人指什么?如果是管理日常经营事务那就是总经理.

问题九：一个餐饮有限公司应该有哪些部门及岗位 1 办公室主任 会计 出纳 采购 库管 水电工 文秘

2 总经理 副总经理 大堂经理 营销部经理 部长 各部门领班(包括服务部 传菜部 收银台 保洁部 营销部 泊车部 )

3 厨政总监 各菜系厨师长 厨政主管 厨师 各部门组长

问题十：一家公司有哪些部门,哪些职位 一般正常公司的结构如下：

公司董事会：董事长

总经办：总经理、副总经理

行政办公室：主任、文员

财务科：主管、会计、出纳

生产管理部：主管、文员

销售部：经理、销售员、市场助理

人力资源部：主管、文员

采购部：经理、采购员、文员

后勤部：主管、文员

一个完整的公司基本上也就这些部分，有些大公司部门虽然很多，但也是在这些部门上细化的。