旅游景区管理品质案例解析_旅游景区经营管理案例

旅游景区服务与管理的介绍

63、浅论发展旅游业与扶贫

旅游景区与旅游饭店、旅行社企业相比，其服务与管理的标准化、专业化、职业化起步都较晚。从景区功能设置系统来看，景区是由行、游、住、食、购、娱六大要素构成的综合体，是一个复杂的结合体。基于此认识，本书强化了旅游景区的服务职能，提供了大量鲜活的案例，供读者参考。

旅游景区管理品质案例解析_旅游景区经营管理案例

2．针对某一论某个旅游景点的人文内涵景区设计一份景区 1．了解景区各个管理的方法

方舟旅行社方舟旅行社黄山景区案例

6.自助旅游发展研究

方舟旅行社是黄山景区的一家旅行社，他们在2019年了黄山景区的旅游业务。这个案例可以帮助我117、如何正确处理旅游资源开发与保护的关系们了解景区模式的优缺点以及可能对旅游业产生的影响。

3．人力资源管理各环节的具体方法 1．了解景区人力资源的特点其次，景区模式也有一些缺点。首先，这种模式可能会导致其他旅行社无法在黄山景区开展旅游业务，这可能会限制竞争和降低服务质量。其次，景区模式可能会导致景区单调乏味，缺乏多样性。如果只有一家旅行社在经营黄山景区，那么他们可能会更加注重标准化和规范化，而忽略游客的多样性和个性化需求。

，景区模式对旅游业产生的影响也需要考虑。如果方舟旅行社能够成功经营黄山景区，那么他们可能会成为其他景区的榜样和借鉴对象。但是，如果方舟旅行社的经营管理不善，那么可能会对黄山景区和其他旅行社产生不良影响。

综上所述，方舟旅行社黄山景区旅游业务是一个具有挑战性和机遇性的案例。这种模式可以带来更好的掌控和更高的服务质量，但也需要注意避免限制竞争和多样性，以及加强经营管理，确保对旅游业产生积极的影响。

旅游景区质量等级的划分和评定有哪些？

110、试论长沙(或×××市)酒店业发展中存在的问题

景区质量等级分为五个等级，从高到低分别为AAAAA、AAAA、AAA、AA、A级景区。 旅游区(点)质量等级的划分依据和方法

国内饭店如何对抗酒店的对16.论导游回扣的治理策研究

1.根据旅游景区质量等级的划分条件，按照《服务质量与环境质量评分细则》和《景观质量评分细则》的评价分值，结合《游客意见评分细则》的分值，确定旅游景区质量等级。2.通过评定的各质量等级的旅游景区，由旅游景区质量等级评定机构向公布。 5a景区和2a景区区别？

风景名胜区评价质量委员会从高到低对景点进行排名AAAAA.AAAA.AAA.AA.A.AAA。AA。其中，5A和4A被评为高A级景区。5A级别高。一般从3A开始评估。5A对旅游交通、基础设施建设、服务质量和管理水平、宣传营销、各种应急预案要求较高，2A要求较低。 4a级景区和6a级景区的区别？

1、5A和4A的区别在于，4A只能代表标准景区，而5A景区代表品质。5A景区评价更严格，更细致。比如交通、导游、卫生、接待能力等都有硬性规定。 2.在硬件要求上，相比4A，5A标准只是在细节和品质上有更高更明确的要求，而最本质的区别主要体现在文化和特色的要求上。以人为本贯穿5A标准的主线，5A级景区更注重人性化和景区细节。围绕为游客创造舒适优美的旅游环境，标准制定了许多细则。

3、5A景区导游或讲解员应具有大专以上学历，其中本科以上学历不低于30%。要求证件、数量和语言能满足游客的需求。 颁布的4a景区。的是去5a景区。这是标准。至于6a级。其他景点不我不知道他的标准是什么。

我去过的很多地方，包括、上海和广州。重庆。我还没有还没有发现6a级。问这个问题的朋友没有我不知道他在哪里看到的。我们好像没有6a级景区。 如何评价旅游地旅游规划方案？

打造文化产业，提升城市人文内涵，以旅游带动区域经济，一个好的旅游规划可以不要忽视以下九点。 1.发现弱点

这里所说的弱点是指存在的问题或相对于他人的不足。 一个地方有几个主要原因或问题旅游失败、失败或缺乏成功：

，没有找到好的资源，我不旅行时不知道从哪里开始。 第二，受交通限制，虽然有宝藏，躲在山里的人根本我不认识他们。

第三，经济形势不够好。没有一定的经济条件和投资，旅游业不可能还没完。 第四，工作重心不在旅游。

相对来说，有些地方发展工业或其他产业的条件更好，更有利于促进当地经济，所以旅游业不是发展的重点。 第五，体制机制的制约。有些地方各方面条件都不错，但旅游业的行政管理、资源管理、政策和激励机制不够顺畅有力，影响了旅游业的发展。

2.找出亮点 亮点就是最亮点，也可以称之为亮点。这里所说的亮点不是指规划文本本身的亮点，而是指一个帮助规划地找到旅游发展亮点的方案。它包括旅游资源、旅游环境、管理体制、政策法规等诸多方面。

构成亮点的元素， 这是一个名称，即在某一方面、某一点上很有名气，在全省、全国乃至全有影响。

第二，它是新、最近出现的、新发现的东西，或者在某一方面有创新性、被大家认可的东西。 第三，是罕见，也就是rar

五是特别。有些东西你有，别人有，但你有特点，有内在的特点。 上述要素不可能在一个地方一个景点都具备，但只要具备且突出，就能形成亮点。规划，一定要帮助当地人找到这样的亮点。只有找到亮点，并在实际建设中加以利用，旅游发展才能少走弯路。

3.突破困难 困难和弱点(问题)有些相似。两者都是制约一个地方旅游业发展的因素，但又有所不同。问题很多，困难往往只有一两个；问题是普遍的，困难往往是特殊的；一般问题一目了然，但难点要认真分析，认真查找；问题浮在表面，困难却藏在里面。

所以，找到难点就是找到主要矛盾和轮廓。找到了难点，就找到了主要矛盾，然后就抓住了大纲，抬起眼睛，其他问题就迎刃而解了。 因此，在策划中，需要通过大量深入细致的调查、综合分析和多方比较，帮助委托方找出制约旅游业发展的难点问题，策划解决问题的方案、思路和方案，委托方突破难点和瓶颈。

4.寻找卖点 旅游产品本质上也是一种商品，需要有卖点。

中部美丽乡村安吉县拥有108万亩竹林，植被覆盖率达75%。当地空气质量良好，大气负氧离子平均浓度达到8000个/cm3。安吉三十三项气候生态评价指标优良率达到百分之九十七，综合评价结果为。从单一资源来看，似乎每一个资源都是卖点，但卖点多了不利于受众的认知。 这些资源有一个共同的特点，就是氧气多，空气好，空气质量好的直接好处就是对人有益健康。从这个角度来说，安吉县是一个非常适合养生旅游的地方。因此，安吉县的旅游发展方向总结为六个字，即卖氧气和保持健康。竹负离子是的卖点。

5.创建一个爆发点 这里的引爆点是指在旅游发展的初始阶段或达到一定程度时，能够引发爆发效应，促进爆发式增长的因素。这个因素可以是一个口号，一个活动，一个政策，一个产品，一个景点，甚至一个品牌。

在旅游策划中，要善于创造引爆点。引爆点怎么做，要具体分析。 例如安吉江南天池景区是AAAA级旅游景区。黄坪水电站位于浙江省北部安吉县，总装机容量180万千瓦，在同类电站中位居、世界第三。这样一座完全工业化的水电站，隐藏在群山之间，身兼两职，物尽其用。它在规划和建设期间被开发为一个景点项目，特别是在水库区，美其名曰江南天池并很快成为天荒坪最美的名片。

为了改变景区季节性旅游淡季长的状况，建设江南天池滑雪场是基于以下原因提出的：，根据16年江南天池气温资料统计，12月至次年2月基本为0至-18度，气候条件可行。江南天池位于海拔千米之巅，安吉东、南、西三面环山，北面地势开阔，北风可以直驱而入。每年有十到二十场雪， 二、江南天池滑雪场是江南的冬季野外滑雪场，全长近800米，雪原6万多平方米。是目前华东地区最全面、科技的拓展。华东地区有4亿人口，市场广阔

三是加强具体时间的规划， 四是加强相关规划。

在具体区域的规划中，规划既对全市旅游发展进行宏观规划，又根据各县(市、区)的地理位置、资源状况和发展状况，对各县(市、区)进行发展规划。 在具体项目上，既有整个城市的空间布局，也有具体产品项目的发展规划，比如旅游住宿设施。规划对全市旅游住宿设施做了详细的调查，对全市游客的增长趋势做了科学的分析，最终将全市及各县(市、区)住宿设施的发展规划到位。

7.把握住要点 一个好的旅游规划，在全面实施《旅游规划通则》的基础上，必须突出重点。

首先，同一个突出了不同的要素。055-79000对各项的要素提出了明确具体的要求。例如，《旅游区总体规划通则》规定了其五个基本要素和十三项基本内容。虽然这些要素都是必须要写的，缺一不可，但是哪些是必须要突出的，哪些是可以简洁描述的，还是要看实际情况。 第二，不同的方案要突出不同方案的重点。不同的方案要解决的问题不同，要求也不同。尤其是一些非法定的规划，因为没有标准可循，所以抓住重点就显得尤为重要。比如概念规划，规划范围一般比较大，要解决的问题主要是战略问题。重点应放在发展理念、空间结构、旅游形象、产品规划等战略问题上。其他方面可以轻一点。

三、不同产品的策划要突出不同产品的重点。随着旅游业的蓬勃发展，旅游产品的种类越来越多，需要根据各类产品的特点和要求进行规划。如果要修复一个古村落，应该本着保护和开发并重的原则。如果是新规划的旅游小镇，可以大刀阔斧的规划建设。 8.做个好节点

广义来说，节点也是重点。什么是节点？在事情的过程中发展，它们具有联系、枢纽和组织的作用，能影响周围和整体的关节和关键点。如时间节点、工程节点等。 比如做一个区域规划，需要规划的东西很多。节点是什么？桂认为，景区是其中一个重要的节点，因为景区是旅游的核心产品。一个区域内，只有规划好几个景点，才能基本建立起整个规划框架。再比如，一个景区有好几个项目。景区内的景点、游务中心、旅游厕所等重要节点，在规划过程中要密切关注，做好规划。

9.不断创造激动点 旅游的重要目的是给人们带来更多的快乐和。作为蓝图在旅游开发和旅游产品建设中，旅游规划应该为这种快乐和兴奋提供更多的建设基础。特别是在景区建设的规划中，更要做到精彩点作为规划重点。

兴奋是一种感性的反映，有很多因素可以人令人兴奋。美丽的视觉效果能人一个讲故事，一首童年的童谣，一桌家乡风味的饭菜，都能引起人们的兴趣想家了。策划人要多思考，多品味这些因素，制造更多。 组成热闹的东西有很多，可以是一个节点。比如景区的景点，无疑是这个景区的主要兴奋点。很多新颖有创意的小品经常吸引游客驻足拍照。

一个旅游规划方案能做到以上九点，安排合理，整体协调，可作性强，就是一个的旅游规划。

旅游管理论文题目

97、××××××酒店经营状况的调查报告

旅游管理论文是考评学生对所学专业知识综合掌握水平的一种有效方式,但 毕业 论文的撰写与指导环节存在各种各样的问题，要想一个好的题目更是难上加难。下面是我为大家精心挑选的，希望大家喜欢!

71、论旅游产品的文化内涵

旅游管理论文题目篇1

3．旅游景区服务质量管理 1．了解旅游景区服务内容和服务质量管理体系

1.我国地区旅游业发展思考

2.我国XX地区特色旅游发展的意义及建议

3.我国旅游饭店发展战略思考

4.旅游交通对旅游业发展的推动及完善 措施 分析

5.我国新兴旅游形式的发展研究

7.提高我国旅游从业人员心理素质的途径分析

8.提高我国导游服务质量的思考

9.旅游景区发展与保护问题思考

10.有关我国旅游消费问题的研究

11.有关我国旅游价格问题的研究

★12.自助旅游发展与管理

13.自助旅游的特点

★14.农家乐旅游发展研究

15.旅游从业人员职业道德探讨

17.旅行社管理中导游工资机制改革研究

18.旅行社管理中的难点与对策分析

★19.饭店企业员工流失现象剖析及对策研究(以某某饭店为例)

20.提高现代饭店服务质量的探讨(以某某饭店为例)

★21.饭店如何实施个性化服务(以某某饭店为例)

22.饭店 人力资源管理 与开发创新(以某某饭店为例)

★23.饭店节假日营销对策思考

24.饭店如何进行商务旅客客源开发

★25.饭店迎宾审美研究

27.旅游的挫折与心理保健

28.某某县旅游发展思路

29.对提高员工忠诚感，提升酒店价值的探讨(以某某饭店为例)

★30.浅谈“细微服务意识的培养” (以某某饭店为例)

31.论加强饭店客房特色经营(以某某饭店为例)

32.论某某饭店的待客之道

34.新的放假制度对我国旅游业的影响

36.旅行社旅游线路设计研究

饭店经营管理发展趋势分析

浅谈现代酒店营销

培训工作是饭店服务质量的基础 如何处理饭店非正式组织问题

试论客人投诉的处理和饭店形象的树立 谈人力资源管理在饭店中的作用

★酒店要不要提供一次性消耗用品 现代营销理念在酒店中的应

酒店经理人的新要求

论酒店人力资源管理的改革和新趋势

浅谈饭店促销目标的选择

关于“酒店禁带酒水”的几点思考

关于酒店管理者

★人本管理在酒店中的运用

旅游与环境的关系

论星级服务

★怎样根据客人的个性特征做好服务工作

心理调控与自我激励

浅论旅游者与饭店员工的审美关系

“假日经济”剖析

服务的标准化与个性化问题探析

★创建绿色饭店的意义

论当今酒店企业人力资源管理中的“得”与“失”

店经营状况的调查 报告

对当今酒店从业人员培训的几点看法

浅论酒店成为人才培训基地的原因

试论酒店人才流失的原因

试论酒店经营管理中存在的问题

试论餐饮业发展中存在的问题

试论酒店业发展中存在的问题

试论酒店管理生存和发展

★旅游专业(或酒店专业)学生如何规划自己的职业生涯

连锁经营模式研究(案例分析)

大型酒店人力资源管理

酒店业治理层问题与对策

中外星级酒店管理模式比较

民营酒店人才流失分析

我国经济型酒店生存发展状况分析

浅析我国中、酒店的客房布局

顾客让渡价值理论在饭店经营中的运用

论酒店的价格竞争与非价格竞争

论酒店的品牌策略

★饭店业 文化 竞争评析

★浅析饭店婚宴产品的组合开发

如何有效防止员工“跳槽”

提高从业人员心理素质的途径分析

提高酒店服务质量的思考

我国酒店发展的法律缺陷及完善办法

市场营销 观念在酒店管理中的应用研究

有关我国旅游消费问题的研究

浅谈奥运对主办国旅游酒店业的影响

谈如何提高饭店企业的核心竞争力 浅谈饭店个性化服务

理论在饭店管理中的应用(如6sigma理论、平衡记分卡理论等) 对饭店餐饮成本的控制研究

★主题酒店的发展研究

分时度假的现状与发展

浅析饭店无干扰服务

体验式思维在饭店管理中的应用

★饭店业的体验式营销

产权式酒店的发展研究

★饭店顾客关系管理

酒店式服务在行业的应用

浅析汽车旅馆在的发展现状与策略

浅析青年旅馆在的发展现状与策略 有效执行饭店战略

饭店 企业文化 问题研究

试论客人投诉的处理和饭店形象的树立

谈人力资源管理在饭店中的作用

我国旅游饭店发展战略思考

旅游饭店营销与管理系统研究

我国旅游饭店化问题分析

浅析中外饭店管理比较

试析我国饭店业员工流动原因

谈人力资源管理在饭店中的作用

★试论客人投诉的处理和饭店形象的树立

论饭店员工激励机制的建立

谈员工服务意识与企业竞争力提高之间的关系

抓好饭店产品质量，提高竞争能力

有关我国旅游餐饮管理问题研究

谈培训工作在饭店管理中的重要性

我国XX菜系发展的对策研究

我国旅游饭店(或部门)完善管理思考

浅谈收益管理(Yield Mament)在饭店中的应用

饭店如何解决饭店管理专业大学毕业生流失问题

饭店业特许经营发展现状及对策

试谈跨国酒店如何进行跨文化管理

我国旅游饭店业竞争力分析

我国经济型酒店现状分析和发展对策

饭店发展趋势——化

我国旅游饭店供求非均衡分析

饭店行业竞争格局及其对策思考

浅析饭店服务质量制约因素

谈我国经济型饭店连锁化扩张路径

谈旅游饭店业可持续发展

如何构建饭店品牌的战略管理模式

★试析员工满意度与酒店服务质量的关系

试论我国饭店实施绿色营销的现状、任务和发展趋势

浅谈绿色饭店与可持续发展战略

我国饭店培训体系存在的问题及对策思考

饭店节假日营销对策思考

饭店如何进行商务旅客客源开发

3、浅析销价竞争对饭店业的影响及策略;

4、关于旅游饭店实施战略的初步探讨;

5、浅谈现代饭店服务业中内部营销管理;

★6、旅游度假饭店如何解决旺季与淡季的矛盾;

7、谈谈《旅游涉外饭店星级的划分及评定》标准;

★8、关于对饭店员工进行礼仪素质培养的思考;

旅游管理论文题目篇2

1、论旅行社对散客的服务方式

2、浅谈导游讲解对旅游景区形象的影响

3、导游服务中的常见问题及对策分析

4、论民俗特色旅游的开发

5、旅游网络预定系统的战略研究

6、文化旅游与文化市场建设

7、谈挖掘旅游资源的文化内涵

8、主题公园高效益的成因探究

9、浅谈旅游信息在经济决策中的地位及其开发利用

10、论城市在旅游事业中的地位与作用

11、关于旅游对环境影响问题的思考

12、浅析影响现代旅游业发展的因素

13、整体产品观念在旅游业中的应用

14、旅游业的经济功能及其在区域发展中的作用

15、论自然保护区旅游的持续发展

16、创造性思维在旅游业中的应用

17、论旅游服务的标准及我国的接轨方式

18、论旅游景观的视觉形象及其对景点开发与经营管理的意义

19、关于商用旅游信息系统的总体构想

20、论风景旅游资源开发中的视觉影响问题

21、旅游与互动关系初论

22、旅游动机形成的影响因素研究

23、论导游的品质对服务的影响

24、生态旅游及其类型浅析

25、生态旅游与可持续旅游发展

26、旅游发展对风情民俗资源的消极影响分析及其对策研究

27、需要层次论在旅游饭店餐饮管理中的应用

28、旅行社经营机制转换中存在的问题及对策

29、旅游 广告 媒体对旅游的影响研究

30、旅行社服务质量与游客满意感影响因素分析

31、旅游业的弊端及其治理

32、浅谈形体语言在旅游服务中的运用

33、论旅游饭店的成长方向

34、旅游饭店顾客导向定价模式浅析

35、生态旅游绿色营销的产品策略分析

36、浅论我国商务旅游开发

37、浅论导游人员的基本素质

38、知识经济下旅游企业人力资源管理创新

39、发展旅游观光农业问题初探

40、旅游企业品牌战略探讨

41、旅游 教育 与培训面临的问题和对策

42、论生态旅游资源的脆弱性及其保护

43、旅游购物的投诉心理及服务对策

44、饭店个人能力培养途径

45、饭店文化对员工行为的影响探讨

46、旅游 保险 中的常见问题及对策研究

47、浅析我国国有饭店的现状及发展趋势

48、旅游业的网络营销发展态势及对策

49、旅游目的地形象的传播策略初探

50、旅游开发中人文景观建设若干问题的思考

51、如何树立旅游区域形象探讨

52、生态旅游在我省的发展现状及对策

53、旅游与环境的关系

54、浅论星级服务

55、试析旅游品牌效应

56、导游的语言魅力

57、湖南旅游商品的开发思路

58、如何增加旅游产品的文化

59、旅游服务质量之我见

60、试论旅游对接待地的文化影响

61、试论旅游资源的开发与保护

62、浅论旅游促销

64、浅论生态旅游与环境保护的关系

65、浅论旅游的效应

66、论导游的语言艺术

67、试论旅游业的可持续发展

68、试论湖南旅游业的现状与对策

69、论旅游品牌与旅游形象

70、论文化与旅游

72、论旅游市场的开拓途径

73、论湖南旅游资源的特点

74、试分析旅游过程中游客的心理反应与对策

75、导游过程中导游人员的素质与心理品质分析

76、试分析导游技巧与 方法 中的心理因素的应用

77、怎样根据客人的个性特征做好服务工作

78、心理调控与自我激励

79、拳头旅游产品的经济影响估析

80、试论旅游者与导游工作者的审美关系

82、“假日经济”剖析

83、如何处理好旅游资源的开发与保护的关系

84、“入世”??旅游业面临的机遇与挑战

85、“人造景观”之我见

86、浅谈旅游线路设计的原则与方法??以湖南省为例

88、旅行社如何应对“入世”带来的机遇和挑战

89、奥运效益对旅游业的影响

90、服务的标准化与个性化问题探析

91、西部大开发与旅游业的发展

92、生态旅游概念之我见

93、创建绿色饭店的意义

94、探析旅游品牌的重要性

95、论旅游策划在旅游业发展中的作用

96、试论当今酒店企业人力资源管理中的“得”与“失”

98、××××××旅行社经营状况的调查报告

99、对×××××景区经营状况的 反思

100、××××××省(或市、县)旅游业的发展现状及对策思考

101、对景区门票涨价的冷思考

102、浅论文化遗产保护的重要性

以“ 中秋节 ”申遗为例

103、浅论导游职业道德在从业中的重要作用

104、对当今旅游从业人员培训的几点看法

105、对当今酒店从业人员培训的几点看法

106、浅论酒店成为人才培训基地的原因

107、试论酒店人才流失的原因

108、试论××××酒店经营管理中存在的问题

109、试论长沙(或×××市)餐饮业发展中存在的问题

112、试论旅游策划在旅游业发展中的作用

以××××××景区为例

113、对开发女性旅游市场的思考

114、开发学生旅游市场应该注意的几个问题

115、韩国旅游市场的开发现状与对策

116、旅游专业(或酒店专业)学生如何规划自己的职业生涯

以××××××景区为例

118、旅游服务质量控制的方略

119、旅游业人力资源的开发与利用

120、入世后旅游经济管理体制的改革与创新

121、旅游企业经营效益评估方法的创新

122、旅游业风险的控制与回避

123、更新我国国民旅游观念的举措

124、旅游资源开发与保护的辨证性分析

125、旅游产品的科学评价

126、游游投资项目的科学决策

127、旅游企业成本控制途径

128、计算机技术在旅游经济管理中的应用

129、旅为激励机制的建立

130、我国旅游商品市场失灵的原因分析与科学规划

131、对导游员从业行为规范的设想

132、旅游企业形象塑造的必要性与对策

133、旅游业可持续发展的饿意义与策划

134、旅游景区品牌化经营策略研究

135、对全面建设背景下国外旅游市场开发的思考

136、节假日旅游的动员与组织

137、人文旅游资源的审美性阐释

138、旅游从业人员的语用失误探究

139、在节日中升华

论某个少数民族的节日文化旅游资源

140、关于旅游淡季开发的偏至论

以某个省级旅游区域为例

141、工艺品在旅游市场中腾飞

论工艺品在旅游市场中的潜在优势

142、对旅游管理专业学生心理素质的调查分析

145、旅游者旅游动机浅析

146、论旅游服务心理与旅游服务技能

147、浅论导游员的个性要求

148、对湖南省导游员(生存、健康或其他)现状的调查

149、旅游纪念品的开发与包装

151、互联网与旅游业发展

152、创造性思维在旅游业中的应用

153、旅游产品的营销策略

154、论自助旅游的开发现状及前景

155、旅游资源开发与环境保护的冲突处理

157、亚太地区旅游业发展评析

158、旅游地生命周期的控制和调查

159、旅游饭店人力资源流动状况分析

160、浅析湖南的“旅游扶贫”

162、长株潭一体化对湖南旅游经济的影响

163、浅析历史文化名城长沙的形象地位

164、以××(地)为例探讨旅游的文化影响

165、来长沙的日、韩旅游者的旅游动机分析

166、旅游城市核心竞争力的比较方法研究

168、大型酒店人力资源管理

169、酒店业治理层问题与对策

170、中外星级酒店管理模式比较

171、旅游产品营销策略研究

172、“把风景变成资本”：以长沙为例的实证分析

173、我国旅游扶贫的现状、问题及对策

174、乡村旅游开发的旅游效应分析

175、大众旅游对旅游地文化的负面影响及其对策

176、旅游节庆对旅游城市的影响

177、旅游活动对环境的负面影响及其经济学分析

178、旅游纪念品的开发与包装

179、国内旅行社的发展现状及前景

180、创造性思维在旅游业中的应用

181、旅游品的营销策略

182、论自助旅游的开发现状及前景

183、农村旅游信息咨询中心的构建

184、旅游广告与旅游业发展的关系

185、农村旅游市场的发展现状及对策

186、会展旅游的开发策略

187、城乡旅游互动开发模式研究

188、城镇旅游产业的开发与管理探索

189、旅游开发中文气氛围的营造

190、老年(或学生)旅游市场的营销策略

191、旅游开发中的名人效应

192、旅游扶贫的可行性研究

193、农村居民的旅游现状调查及对策

旅游景区质量等级的划分与评定规定旅游景区质量等级划分为多少级

3．掌握景区旅游资源的管理方法

1、《旅游景区质量等级的划分与评定》可以有效指导标准化试点创建工作，使试点景区的服务质量和环境质量得到明显的改善和提高。

本书首先讲述了景区的基本概念、分类和发展状况，然后从服务与管理两大方面进行了深入探讨：一方面介绍了景区接待服务、解说服务、商业服务等服务规范与技能；另一方面介绍了游客管理、环境管理、安全管理、营销管理、服务质量管理等管理理念与方法，较全面地反映了当今旅游景区服务与管理的重点与关键。本书充分考虑教与学的需要，图文并茂、案例丰富、难度适宜。除章节中的具体案例之外，还以“知识链接”、“阅读材料”提供知识点补充，各章后还附有“本章小结”、“案例分析”和“思考与练习”。

2、取得良好的经济效益和效益，为全面提升旅游景区的行业素质、推出一批具有水准的旅游景区发挥积极作用。

3、本标准在制定过程中，总结了国内旅游景区的管理经验，借鉴了国内外有关资料和技术规程，并直接引用了部分标准或标准条文。

4、同时，根据GB/T17775-1999《旅游景区质量等级的划分与评定》自1999年至今近三年时间的实施情况，在原标准基础上对一些内容进行了修订，使其更加符合旅游景区的发展实际。

AAAAA级旅游景区：

2、5A级景区在旅游交通、安全、卫生、资源及游客抽样满意率等12项条件上均作了要求，考核评定后由中华文化和旅游部发布。

3、如果说，4A级景区代表标准风景区的话（如微山湖风景名胜区），5A级景区则代表了的品质。

4、在硬件的要求上，5A标准与4A相比只是从细节上、质量上要求更高更明确，而最本质的首先，方舟旅行社黄山景区的旅游业务，可以让他们更好地掌控旅游产品的质量和价格。由于他们了黄山的旅游业务，因此他们可以更加自主地安排旅程，提高旅游产品的质量和降低成本。此外，他们还可以更好地控制价格，避免价格战和恶性竞争。别主要体文化性和特色性的要求上—“以人为本”的服务宗旨贯穿于5A准则的主线，5A级景区更注重景区的人性化和细节化，围绕为游客营造舒适优美的旅游环境，标准制订了许多细则。

景区服务与管理的介绍

81、浅论旅游者与饭店员工的111、试论酒店管150、国内旅行社的发展现状及前景理生存和发展审美关系

风景旅游区的运营怎样管理

35.高职旅游专业毕业生更快适应酒店(旅行社)工作的研究

制定相关行为规范，约束员工行为的同时约束游客行为；

143、湖南省导游员心理健康现状调查

加强游客监督行为，加强管理；

对员工实施建立处罚规则，表现良144、对湖南女子大学毕业生心理压力的调查分析好的给与奖励，变现违规的进行处罚。

景区品牌如何管理?

景区品牌管理的五原则

1.总品牌与分支试论饭店企业的客源市场品牌互动原则

这一原则针对的是景区品牌的既有整体性又有分化性特点，强调的是根据总品牌与分支品牌在市场中的影响力，在品牌导入与培育期，或以总品牌为主，或以某个分支品牌为主，集中有限的人力物力财力资源具体管理办法如下：，强化所选择的品牌对象，并利用人对事物认知的晕轮效应，以及景区总分品牌交互结构与替代特征，最终获取更多的品牌联动的效益。

2.精专为主原则

景区产品不仅依赖于景区所拥有的各种自然或人文历史资源，同时也依赖于景区的设备设施和景区的服务行为，服务型产品越专业、越精细，就越能让顾客满意并留下良好印象。因此，在景区品牌管理中，应遵循精专为主的原则，根据景区品牌和旅游资源与旅游活动项目的特征，进行精细化、专业化的品牌塑造，把景区品牌的体验感做深做透，以创造更优的品牌美誉度和更广阔的市场空间。这一原则也是构造景区品牌异化优势的重要法宝。

32．旅游景区市场细分及目标市场选择的方法.多感并举原则

景区品牌是体验特征突出的品牌，游客对景区产品的全方位体验，无论是感官体验，还是心理体验，都是其形成对景区品牌的知觉印象和评价的基础。因此，要塑造和提升景区品牌，在品牌管理中就需要采取多感并举的原则，全面挖掘与优化景区所有的旅游资源与旅游活动项目能够给予游客的感官与心理体验，并用品牌语言表达出来，以构造异化的景区品牌体验特征。

4.核心吸引物带动原则

景区的核心吸引物不仅是景区招徕游客的亮点，也是景区品牌区域特征和市场影响力的主要支撑点。而且通过核心吸引物，景区可以拓展服务的宽度和深度，丰富游客体验，增加游客停留时间，创造更多的经济和效益，以丰富的旅游活动内容强化景区品牌的品质感。因此，遵循利用景区的核心吸引物来带动景区品牌提升的原则，不仅可抓住景区品牌宣传推广的要点，而且是提高景区品牌管理效率与效度的基本原则。

5.发现与创新原则

游客的旅游动机具有显著的多源性特点，其根本原因在于游客旅游需要的多样性，而跟随时代的步伐，不断满足游客的旅游需要和创造游客的旅游需求是景区经营和景区品牌管理的根本任务。为更好地完成这一能够延续景区品牌生命力的任务，发现与创新是景区品牌管理必须遵循的重要原则。而实现这一原则的基本方法是在充分研究游客旅游需要的基础上，全面深入地考察景区空间内的所有自然与文化存在，发现能够增强游客体验和对接游客需要的节点，并以此为基础创造出更精专的服务和更多样的旅游活动项目，尤其是旅游节庆活动。这一方法的前提是保护好景区的一草一木、一砖一瓦等，这些都是景区未来发展的潜在资源，也是景区品牌提升和延伸的动力之一。

景区管理做得的公司有哪些？要真实资料

★饭店的信息化管理研

黄西囧小蜂田野乐园原本是休闲农业园区，在重新建设时融入“囧小蜂”IP，希望每一位来到园区的孩子都能在玩乐的时候学习到坚强勇敢、团结勤劳、乐于奉献的小蜜蜂精神，在个人品质，智商、情商以及体能等多方面实现提升。经过回访调查，他们了解到家长们很喜欢这样的高质量陪伴，孩子可以远离电子产品毒害，走进自然，不在“傻玩”，而是玩的有意义。

★旅游饭店人力资源流动状况分析

景沣文旅对吾爱亲子农庄周边环境考察发现，农庄背靠知名景区，周边、小学、中学数量众多，而且周边没有亲子农庄，因此整体规划以儿童和青少年为主要客群，建设独一家主题亲子农庄，注入沉浸式亲子互动理念，打造集家庭亲子、大棚种植、拓展训练、网红打卡、萌宠互动于一体的亲子农庄。

柜族部落项目自带集3．掌握人力资源管理各环节的具体方法装箱式特色民宿以及码头游玩体验，在其独特的民宿体验之上进行了立体化建设，注入无动力游乐园、拓展区、大锅灶特色美食、观光打卡区等多个热点项目，使整个度假园更加接地气，体验项目更丰富，让游客们一天玩不够，通常安排两天时间进行游玩，大大提升了度假园的住宿率。

同时策划线下活动和线上新媒体运营，全方位产出内容，传播口碑，打造成网红景点，吸引游客慕名而来 。

景沣文旅是专业的旅游景区，整合旅业全产业资源，提供项目规划、设计、制作、投资、策划、运营、管理、营销、培训等一站式旅游产业相关服务，帮助景区解决行业痛点.