企业的旅游投资失败案例 旅游项目失败案例分析

旅游投资风险有哪些？

时间点至关重要。13%的失败创业公司的产品没能在正确的时间推出。一位Calxeda的员工对CB Insights说，公司行动的速度快于客户，产品却不是客户所需要的。

旅游投资风险可分为系统风险和非系统风险。系统风险又称市场风险，来自于宏观环境因素，如、经济、金融、自然风险等，是投资者无法回避的风险，也具有不确定性，但在具体的项目投资中要尽可能地估计可能发生的系统风险，以避免或者防范可能因此而造成的损失；非系统风险又称企业风险，来自于对旅游投资项目产生影响的特定因素，如设计、施工、管理等一系列与企业直接有关的意外事故所引起的风险，是投资者可以预见和控制的风险，因此，需要投资者在投资之前和过程中重点识别、防范和化解。[1]

企业的旅游投资失败案例 旅游项目失败案例分析

[10%的创业公司出现了这个问题。编辑]

有关旅业进入或退出壁垒案例

2、“失败婚姻”式的并购案例再几个：

行业壁垒: Trade barrier

阻止或限制进入某一行业的障碍。是保护市场、排除竞争的有效手段和重要方法。行业壁垒越坚固，市场障碍越多，企业越难以加入，市场垄断程度越高，竞争相对缓和;行业壁垒越薄弱，市场障碍越少，企业越易于加入，市场垄断程度越低，竞争相对激烈。

如何进出行业壁垒

，应当有较高的进入壁垒，简言之，就是需要有较高和较综合的技能。比如金融和软件工程交叉的领域，这不公司投资失败原始单据有这些方法：是人人都可以从事的行业，这样以来，由于可以从事该行业的人员有限，业内人士可以要求高薪。反之，人人都可以从事的简单劳动，比如保安、保洁等，从业人员之间的竞争非常激烈，薪水方面就没有和雇主讨价还价的余地了。

第二，这个行业还要有较低的退出壁垒，也就是说，具备该行业技能的人员，如果今后不再从事该行业，他要转行非常容易，适应力很强，而且这种转行不会给他带来什么损失(物质上和精神上的)，这点对该行业的留守者和逃离者而言都很重要。比如，电视台英语节目的编辑和记者，一旦他们不想再从事原来的职业，他们具备的技能可以使其胜任任何一家跨国公司公关经理的职位。

具备这两类特质的行业，由于进出壁垒高，使得从业人员的供应很少，物以稀为贵，这些人员因而可以要求高薪;又可以退出壁垒低，使得不愿意再从事该行业的人员能够顺利退出，这又进一步保证了该行业的从业人员保持在供不应求的局面上，而且该行业也赋予了逃离者可选择的灵活性，对于大家而言都是好事。当然，行业的选择还必须选择与每个人的自身特长、学识和个人的竞争优势相联系，否则再好的行业，也只是属于别人的行业。因此，在确认了几个有吸引力的行业之后，就应该结合自己的特长，再有意识地将自己向该职业的要求靠拢，根据该职业的要求进行自我培养，这样，灵活加奋斗，从事人人都羡慕的职业就指日可待了。

急求两篇国内企业战略失败的案例！！！！！！！

反思今年的失败2.1、TCL并购汤姆逊：汤姆逊彩电业务连续多年巨额亏损，李东生认为，汤姆逊有品牌、技术和渠道，而TCL可借之作为市场，规避反倾销和专利费的困扰，并喊出“18个月扭亏”口号。但并购后连续两年报亏，2006年10月底，除OEM外，TCL不得不将其欧洲彩电业务砍掉，目前该并购基本定性为失败。案例---做错方向 没及时止损 补仓摊低旅游投资风险是指一项旅游投资所取得的结果和原来预期的结果的异性。对大多数投资活动来说，都存在风险问题，只是风险的程度不同而已。如果一个投资方案只有一个确定性结果，就称这种投资为确定性投资。确定性投资一般没有什么风险。但是，旅游企业投资所涉及的问题都具有长期性，这些问题关系到未来旅游产品的需求、价格、成本等因素，而这些因素都具有不确定性，某一因素的变化往往会引起投资效果的变化，甚至某些投资项目在投资决策时认为是可行的方案，在实施后由于某些因素的变化而导致其结果发生变化。另外，旅游业具有很强的依赖性、关联性、敏感性和脆弱性，的、自然的、经济的、的因素都可能对旅游产生一定的影响。可以说，任何一项旅游投资决策都会有风险。因此，在旅游项目建设中引入风险管理，全面分析各种风险因素，采取有效措施来预防、降低、化解风险，对促进我国旅游业稳定、健康、持续、快速发展具有重大意义。成本

高级交易者的市场行为 对于中航油反思

我们在得知美国的石油投机商皮肯斯几周之内就赚走30亿美元的同时，又听说商人陈久霖所的中航油在石油投机交易中损失5.5亿美元。在这个时候，有许多人咒骂皮肯斯，也有人为陈久霖惋惜，因为陈久霖这位刚刚当选45岁以下年龄的新商业，就这样被石油期货给废黜了，令人扼腕。咒骂也好，惋惜也罢。盈亏已经发生了，这就是我们看到的现实。我们必须正视一个问题，人在期货、期权这样一类的交易中还不是美国大投机商们的对手。还没有这样的高手，甚至连财大气粗的日本也不是。

历史学家布罗代尔指出：“有两种类型的交换，一种是普通的、竞争性的、几乎是透明的；另一种是高级的、复杂周密的、具有支配性的。两类活动的机理不同，约束的因素也不同，的领域所包含的不是类活动，而是第二类活动。我并不否定可能有一种既狡滑又残酷的明火执仗的乡村。通常，人们对于与市场经济不加区别，之所以如此，是因为二者从中世纪至今总是同步发展的，是因为人们经常将说成是经济进步的驱动力和经济进步的充分的展现。其实一切都驮在物质生活的巨大脊背上。物质生活充盈了，一切也就前进了，市场经济也就藉此迅速地充盈起来，扩展其关系网。一贯是这种扩充的受益者。”

我把从事第二类交易活动的人称为“高级交易者”，在这群高级交易者中间，又存在着极少数高手，他们是高级交易者中的，是高端中的高端。

布罗代尔还告诉我们：“资本家都是君王的朋友，是的同盟者或者是不择手段利用的人。他们很早地、一贯地超越‘本国’的界限，和外国商人串通一气。他们千方百计为自己的私利搞，通过纵信贷，也通过在好钱和坏钱之间进行偷梁换柱的取巧把戏。金银值钱，是好钱，用于大宗交易，流向资本；铜不值钱，是坏钱，用于发工资和日常支付，流向劳动。”

布罗代尔除了精心研究过的交易历史，想必也潜心研究过20世纪七十年代以来金融领域里的投机活动。所以，他才敢大胆地下结论：“这些人有着信息、智力和文化优势。他们攫取周围一切可取之物——土地、房产、定期租金……他们依仗着垄断或者必要的权势，十居其九能够击败竞争对手。由于资本雄厚，资本家才得以维持其特权并包揽了当时的大生意。”

在皮肯斯与陈久霖的对垒中（准确地讲，一开始并不是这样，只是因为陈久霖选择了放空油价之后，陈久霖才成为皮肯斯的对手，如果陈久霖选择在低位做多，就得另当别论），皮肯斯是久经沙场，曾经在石油市场摸爬滚打六十余年，栽过跟头，交过学费，好几次甚至接近破产，经验教训多的是；而陈久霖，在石油市场只是初出茅庐，满打满算就六七年时间，对于止损这样基本的交易原则都还没有掌握，就杀入期货交易这个鳄鱼池。还有，皮肯斯在石油期货市场曾经栽过大跟头，这一轮选择纵石油价格，那是有备而来。特别是，皮肯斯是“君王”小的密友。真可谓“天时地利人和”全部占尽。而陈久霖则没有任何优势可言，与皮肯斯相比，陈久霖在石油期货市场完全是误打误撞，希望碰运气赚大钱，所以，陈久霖在这个鳄鱼池被皮肯斯们生吞活剥是迟早的事情。

从石油期货中，必须吸取的教训。

在新的千年，资本会以更快的速度、更加野蛮的方式攻击他们认为脆弱的货，搅动有成长性的行业，推动一轮又一轮的汇市、股市和期市行情。

过去，的经济学家把注意力放在生产过程和生产关系的研究方面。现在，人们把注意力放在宏观经济、经济杠杆（如利率、汇率、税率）和市场效率方面。

现在的资本，除了生产资本之外，还有一部分纯粹为了交易而存在的自由资本，而且，这部分资本规模越来越庞大，力量越来越强。交易资本与生产资本遵循不同的规律。如果说生产资本主要是希望通过提高企业经营效率来收回投资的话；那么，交易资本则是利用市场的流动性、波动性来盈利。后者具有高度的流动性和投机性。生产资本和交易资本已经跨越国界，可以相对自由地流动，从一个市场到另外一个市场，从一家公司到另外一家公司，从一只股票到另外一只股票，其流动性和灵活性非常强。

纵是的价格垄断手段。纵市场需要三个条件：一曰人才，二曰资金，三曰政策。如果这三项条件都能够得到满足，纵马上就可以实施。

关于人才问题，这一点不用多说，大的基金的策划者及其合作者就是的人才，他们具备丰富的专业知识，更重要是他们就是身经百战的市场专家。

公司投资失败原始单据怎么办

有想法是一回事，拿出热情付诸实施又是另外一回事。9%的创业公司因缺3.1、福特1999年并购沃尔沃（近似2000年吧），因未达到并购目的被认为并购失败，并于2009年将沃尔沃卖给吉利。该案例已延续跨入了2000年以后了。乏热情而失败。

1、整理和分类：将所有与投资相关的原始单据按照日期和类型进行整理和分类，确保文件的清晰与有序。

2、存档备份：对所有原始单据进行存档备份，可以选择电子存档或实体存档的方式。选择电子存档，使用安全的存储设备或云存储服务，确保文件的安全性和可访问性。选择实体存档，可以使用标签和文件夹来进行分类和归档，同时保证存放在安全、干燥和防火的地方。

3、保留期限：根据法律和财务要求，不同类型的原始单据有不同的保留期限。投资相关的原始单据应至少保留3-5年以上。咨询会计师或法律专家以了解具体的保留期限。公司投资是指公司将资金或其他资源投入到特定项目、企业或资产中，以期望获取回报或利润的行为。投资活动对于公司的成长、创新和竞争力具有重要影响，因此需要谨慎考虑和管理。

101个失败案例背后：创业公司失败的20大原因

8、糟糕的营销

101个失败案例背后：创业公司失败的20大原因

近日，美国科技市场研究公司CB Insights近期通过分析101家科技创业公司的失败案例，总结出了创业公司失败的20大主要原因，包括融资烧完、竞争力不足、产品糟糕和商业模式不佳等。下面随我一起来看吧。

以下是这20个原因：

1、没有分析需求就贸然开发产品

42%的失败创业公司出现过这个问题。创始人执着于执行自己的创意，却没有弄清楚创意是否符合市场需求。Patient Communicator的创始人对CB Insights说：“我意识到实际上我们没有客户，因为没有人对我们开发的产品感兴趣。医生需要更多的病人，而不是一个效率更高的办公室。”

2、融资烧完，无法获得新融资

29%的失败创业公司遇到了这个问题。Flud的团队对CB Insights称，事实上Flud的失败原因在于公司没能筹集到新的资金。

3、团队不行

4、竞争力不足

风险资本家、亿万富翁皮特-泰尔(Peter Thiel)建议创业公司一开始规避竞争，进入其他人没有尝试的领域。约19%的公司没有这么做。

5、定价/成本出现问题

对于创业公司而言，产品定价不能过高，也不能过低，应当找到适合的定价。遗憾的是，18%的公司没有找到正确的定价。

6、糟糕的产品

17%的创业公司开发的产品很糟糕。GameLayers的创始人回忆称，我想公司本应该放下身段，开发出易于互动的产品。

7、缺乏商业模式

好的创意需要好的商业模式。这就需要找到将创意变现的途径，缺乏商业模式导致17%的创业公司终失败。2.4、平安并购荷兰-比利时富通,8个月净亏157亿元;TCL并购汤姆逊,3年净亏40亿元;中投投资美国黑石,20亿美元不到一年,缩水70%以上。

仅仅懂得怎样写代码或开发好的产品是不够的`，还要利用有效的营销对外销售更多的产品。14%的创业公司没有好的营销团队。

9、忽视客户

哈佛商学院克里斯坦森(Clayton Christensen)指出，过于听信客户能够导致大公司失败。然而，14%的创业公司因忽视了客户终失败。

10、产品推出时间点不对

12、创始人和投资者意见不合

很多大公司也曾经遭遇过类似的情况。13%的创业公司出现了这个问题。

13、发展方向偏离轨道

14、缺乏热情

15、地理位置不佳

这包括公司在中的地理位置不好，以及员工之间工作起来距离较远。9%的创业公司遇到了这个问题。

16、无融资和投资者支持

和资金烧完相比，8%的创业公司从一开始就没能获得投资者的青睐。

8%的创业公司因进入法律风险较高的领域而失败。Turntable的创始人称：“我没能吸取很多失败音乐创业公司的教训，从事这个行业实在太难了。”

18、未有效利用网络和倾听意见

仅仅拥有网络是不够的，还要知道怎么利用网络。Blurtt的创始人说：“让投资者参与进来，你的投资者会帮助你。从一开始就让投资者参与进来，不要害怕向他们寻求帮助。”

19、筋疲力尽

8%的创业公司因没能平衡好工作生活之间的关系而失败。Blurtt的创始人说：“我开始感到筋疲力尽。我是公司的，但筋疲力尽令我感到无助，失去了创新能力。”

20、未能及时纠偏

7%的创业公司因执着于一个糟糕的创意而失败。Imercive公司的人说：“中途我们在两个战略之间举棋不定，明知其中一个战略能够取得成功，却未能大胆执行。”

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筹资失败的案例有哪些

当然，参与的并购失败的案例那是多老了去了，甚至像联想具资收购IBM的PC业务，和几年的IBM的商标使用仅还可被定义为成功案例，都坑爹的主。的并购笑话是铝业收购力拓股权一事，澳方公开承认违约且是技术性违约，主动认罚，董事会代全体股东感谢铝业在危难时候的援助，澳国媒体和民众还蔑视！@#￥&#￥…%&

问题补充：写关于筹资风险的论文，要举个因为筹3、纯并购失败案例：资有风险而失败的案例。企业知不知名没关系，只要是筹资失败即可 论文怎么写？去知网找些相关来参考就

没人性，没财气，没运，没底

身边工程投资失败的案例有哪些，并从工程经济学方面分析其失败的原因？

如下：

数年前系统专家兼系思迈总裁 KROB Daniel克罗伯，受法国一家的航天工程项目队紧急邀请去解决一个已实施的产品更新项目问题。

当时工程进行出现复杂的流程问题及团队协作不顺，估计可能要迟交一年会损失一千两百万欧元。克罗伯在了解情况后以他发明的CESAM系统架构法成功重整解决了问题，23%的失败创业公司缺少能够指挥大局的人物。这个原因很有趣，多数风投表示，投资之前首先考虑的是团队，其次才是创意。让项目重新进入正轨，准时提交产品而避免了损失。

当时工程队的错误是在规划更新产品线的系统设计早期没给足时间充分使用一个完善的架构法来预见流程对于创业公司来说，自始至终保持热情和精力集中并不是容易的事。13%的创业公司因精力不集中而失败。问题和可能隐性的突发危险。

介绍

主要内容有生产工艺的设计与制订；生产设备的设计与制造、检测原理与设备的设计与制造、原材料的研究与选择、土木工程的勘测设计与施工设计、土木工程的施工建设等。

所有工程(无论何种类型，还是何种项目)都有一个共同的特点，即它是人类利用自然和改造自然的手段，也是人们创造巨大物质财富的方法与途径，其根本目的是为全人类更好的生活服务。

寻找2000年后国外发生的经典的失败并购案例，做70多页的论文案例分析

11、精力不集中

1、纠正一下：

1.1、你“感觉SUN公司不是行业知名企业”的认识是非常错误的，当年他就像今天的苹果一样是个伟大的公司，从80年代到2002年一直是个IT业企业，其在企业级和工作站领域其硬件是直接与IBM分庭抗礼；其作系统在网络领域微软的Windows NT，据说后来的 Windows 2000的某些功能仍然由 Unix 来完成的。可惜因其不重视非计算机专业的个人作系统的应用和开发而被微软超越和淘汰。

1.2、SUN拒绝被IBM收购的原因估计是SUN藐视IBM，因为sun是被微软打败的，而IBM在领域原来是有点落后SUN的，只是因为IBM与微软共享6.22版本的DOS作系统的专利，从而使其在使用微软基于dos开发的Windows作系统和相关软件有一定的专利优势，这就像二战只承认是被美国而不是被打败一样。

2.2、TCL并购阿尔卡特：TCL并购后3年净亏40亿元，同时在6年后遭受2项索赔超5亿元，已经失败，成为商学院的经典案例了。

2.3、上汽并购韩国双龙汽车巨亏42亿！！！17、法律风险！！！！

3.2、1998年克莱斯勒与戴姆勒-奔驰正式合并，2000年巨亏18亿美元，现在正待价而沽。该案例已是延续跨入2000年以后了。

3.3、1998年9月美国信公司与MCI通信公司370亿美元的合并，新公司MCI 世通（MCI WorldCom）正式营业。不久，美国通信业步入低迷时期，2000年对SPRINT的收购失败更使公司发展战略严重受挫，股价暴跌。2000年7月，两家公司终止收购，MCI世通仍在随后再次更名为世通。2002年被监管部门发现其财物造假已多年，仅1999年-2001年就虚增营收90多亿美元，并于2002年7月申请破产重组。

纯国外并购后不成功的案例完全要是在2000年以后的确实不多，以上三个也算是前后跨世纪的了，仅供参考。

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